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獲獎項目占88％。其中科技進步獎2項，成果推廣應(yīng)用獎3項，工作創(chuàng)新獎14項，優(yōu)秀QC成果13項，優(yōu)秀精益小改善成果18項。另外
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的綜合評審，對相關(guān)問題不足和改進方向做了點評指導(dǎo)。經(jīng)過激烈角逐，最終多個質(zhì)效雙優(yōu)的創(chuàng)新改善成果脫穎而出。此次評審會既為全省系統(tǒng)創(chuàng)新工作者提供了一次寶貴的學習交流機會
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能耗實施合理管控。
各部門各車間改善成果的含金量和可用性較上一年度均有較大提升。
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，最終確立了《柔性切換作業(yè)標準》。
標準確立后，項目團隊隨即組織開展培訓推廣，加強切換過程的標準執(zhí)行及質(zhì)量控制，鞏固改善成果。目前涉及到
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工作，不斷提升物流管理與服務(wù)水平。全系統(tǒng)物流條線積極響應(yīng)，涌現(xiàn)出一大批立足崗位實踐的精益改善人才和優(yōu)秀改善成果，精益物流工作取得明顯成效。
下一步
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，并從課程設(shè)計、課件制作質(zhì)量、選手現(xiàn)場表現(xiàn)等方面綜合考量參賽選手培訓能力，競賽質(zhì)量得以保證。二是培訓內(nèi)容全。內(nèi)容設(shè)置緊緊圍繞煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)落實、管理經(jīng)驗、改善成果等方面
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隱患排查自檢機制，以排查不留死角、跟蹤整改
效果為巡檢目標，鞏固改善成果，全面保障車間優(yōu)質(zhì)、高效、低耗生產(chǎn)。
? ? 目前，精益現(xiàn)場改善已取得
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;對精益改善成果明顯的案例總結(jié)提煉出具有共性的操作模式和方法工具并形成可復(fù)制、可借鑒的經(jīng)驗，加以分享和推廣，對改善效果不明顯的流程，作為下一階段持續(xù)改進的重點。
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創(chuàng)意優(yōu)秀獎”，《排潮管道新型清理工具——沉降清理箱》榮獲“設(shè)備維護工具創(chuàng)意優(yōu)秀獎”，《2014年動力車間熱火小組TnPM六項改善成果分享》榮獲“六項改善案例優(yōu)秀獎”。儲運科
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標準》規(guī)定的評分細則，對初評過程中排名前20的精益改善成果進行了集中會審，并評選出一等獎1名，二等獎3名，三等獎3名，優(yōu)秀獎若干
