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長(zhǎng)效溝通機(jī)制，明確崗位責(zé)任，細(xì)化工作流程，不斷完善基礎(chǔ)管理，提高綜合管理水平。技術(shù)創(chuàng)新管理組以質(zhì)量管理、效率管理、成本管理“三個(gè)信得過”目標(biāo)為導(dǎo)向
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持續(xù)的發(fā)展。三是要主動(dòng)融入“十四五”改革發(fā)展大局，在奮力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展征程中爭(zhēng)先進(jìn)位。四是要扎實(shí)抓好近期反饋問題整改、巡視資料準(zhǔn)備、績(jī)效目標(biāo)分解、綜合凈效率管理和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。楚雄
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，同時(shí)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)將突發(fā)事件準(zhǔn)備處置做早做細(xì)。
立足規(guī)范化，更加嚴(yán)格進(jìn)行督導(dǎo)檢查工作，著力推進(jìn)效率管理
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改造，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、培訓(xùn)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)等，為實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐。
三是推行效率管理。把
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，使合理化建議活動(dòng)成為展示員工才華的良好平臺(tái)。
下一步，衢州市局（公司）還將以征集節(jié)約成本、提升效率、管理創(chuàng)新等方面的合理化建議為重
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，協(xié)力節(jié)約成本、提升效率、管理創(chuàng)新，提出合理化建議超3000條，采納實(shí)施1570條，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和管理轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮了積極作用。
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“12235工程”為核心的KPS模式、推進(jìn)綜合效率管理、持續(xù)開展精益改善的工作計(jì)劃。
劉艷副司長(zhǎng)在總結(jié)講話中，希望昆煙能再接再厲，形成一套可復(fù)制、可推廣的煙草行業(yè)精益管理模式。對(duì)
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;設(shè)置了計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、收購(gòu)管理、質(zhì)量管理、服務(wù)管理、效率管理等6類指標(biāo)、31項(xiàng)目小指標(biāo)，明確了各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
三是結(jié)合實(shí)情，設(shè)置標(biāo)兵。在標(biāo)兵名額
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層有效管理的格局，專業(yè)工作組清除和農(nóng)戶自發(fā)清除有機(jī)結(jié)合，清除工作可控、有序開展，大大提高了工作效率和管理效率。
四是監(jiān)管成本低。創(chuàng)新思路，研究
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、加強(qiáng)效率管理的需要和加強(qiáng)執(zhí)行管理的需要三個(gè)層面論述了為什么要“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”。他告訴員工，要在實(shí)際工作中，以解決問題為導(dǎo)向，通過挖掘問題、表述問題
