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長效溝通機制，明確崗位責(zé)任，細化工作流程，不斷完善基礎(chǔ)管理，提高綜合管理水平。技術(shù)創(chuàng)新管理組以質(zhì)量管理、效率管理、成本管理“三個信得過”目標為導(dǎo)向
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持續(xù)的發(fā)展。三是要主動融入“十四五”改革發(fā)展大局，在奮力推進高質(zhì)量發(fā)展征程中爭先進位。四是要扎實抓好近期反饋問題整改、巡視資料準備、績效目標分解、綜合凈效率管理和安全生產(chǎn)等各項工作。楚雄
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，同時實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時溝通協(xié)調(diào)，切實將突發(fā)事件準備處置做早做細。
立足規(guī)范化，更加嚴格進行督導(dǎo)檢查工作，著力推進效率管理
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改造，開展標準化工作，形成清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責(zé)、培訓(xùn)體系、考核標準等，為實現(xiàn)管理升級提供堅實的基礎(chǔ)支撐。
三是推行效率管理。把
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，使合理化建議活動成為展示員工才華的良好平臺。
下一步，衢州市局（公司）還將以征集節(jié)約成本、提升效率、管理創(chuàng)新等方面的合理化建議為重
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，協(xié)力節(jié)約成本、提升效率、管理創(chuàng)新，提出合理化建議超3000條，采納實施1570條，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和管理轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮了積極作用。
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“12235工程”為核心的KPS模式、推進綜合效率管理、持續(xù)開展精益改善的工作計劃。
劉艷副司長在總結(jié)講話中，希望昆煙能再接再厲，形成一套可復(fù)制、可推廣的煙草行業(yè)精益管理模式。對
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;設(shè)置了計劃管理、生產(chǎn)管理、收購管理、質(zhì)量管理、服務(wù)管理、效率管理等6類指標、31項目小指標，明確了各項指標的評分內(nèi)容、標準和依據(jù)。
三是結(jié)合實情，設(shè)置標兵。在標兵名額
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層有效管理的格局，專業(yè)工作組清除和農(nóng)戶自發(fā)清除有機結(jié)合，清除工作可控、有序開展，大大提高了工作效率和管理效率。
四是監(jiān)管成本低。創(chuàng)新思路，研究
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、加強效率管理的需要和加強執(zhí)行管理的需要三個層面論述了為什么要“講責(zé)任、講奉獻、講紀律”。他告訴員工，要在實際工作中，以解決問題為導(dǎo)向，通過挖掘問題、表述問題
