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，一點也急不得魯莽不得，要像尊重農(nóng)作物生長的自然規(guī)律一樣培育它。我們把這種品牌培育的觀念和態(tài)度，叫做生態(tài)學的方法論。用亞文化生態(tài)的思路來加強品牌文化培育卷煙品牌
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“全員共識”，常德卷煙廠以“56544”模式探索出一條企業(yè)風控合規(guī)管理的新路徑。當“人人合規(guī)、事事合規(guī)”成為企業(yè)發(fā)展的底色，這套融合了系統(tǒng)思維、機制創(chuàng)新與文化培育的管理模式
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君子比德于玉，溫潤謙遜，寬厚包容，以不爭之德，通達天下……“君子文化”源遠流長，弘揚了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化培育塑造的理想人格
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養(yǎng)護、專區(qū)陳列等方面的培訓和指導，提高客戶傳播雪茄文化、培育國產(chǎn)雪茄煙品牌的自覺性和積極性，促進國產(chǎn)雪茄煙銷售。
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四、深化績效考核，激發(fā)團隊活力
將
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社會主義核心價值觀融入其中，是行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的重心。這就要求煙草行業(yè)緊扣社會主義核心價值體系的要求，重新審視并完善企業(yè)文化，把企業(yè)文化培育成企業(yè)的核心競爭力
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;希望在企業(yè)文化的培育和感化下，人人都能成為有責任心、有擔當?shù)暮脝T工。對下一步企業(yè)文化工作的開展，王軍提出三點要求：一是各級管理人員要帶頭踐行公司核心價值理念
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地點進行準確定位，從而提高專賣人員處理投訴舉報效率，提高消費者（客戶）對“投訴服務(wù)”滿意度。
二是企業(yè)文化培育與“品牌活動式”功能相結(jié)合。作為
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的，為了銷售、生計，采用著讓人匪夷所思的方法，讓人們目不瑕接。而做為國企，在一個相對穩(wěn)定的環(huán)境中，把對企業(yè)文化的培育做為一個宣傳手段
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，分析與嘗試超越標桿水平的方法，并將其制度化、規(guī)范化，建立起嚴格的“大政工”對標考核體系。二是對企業(yè)文化的培育、宣貫，使標桿管理、檢查分析、考核
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;強化執(zhí)行率檢查與執(zhí)行文化培育，努力把體系文件轉(zhuǎn)化為員工的自覺意識和行為規(guī)范，促進企業(yè)基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步提升。
在體系運行中，做好文件編寫工作，
