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規(guī)范經(jīng)營(yíng)作為嚴(yán)格自律的“紅線”，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任到位考核要求，狠抓日常考核管理，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
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到位。加強(qiáng)檔案管理工作的日常監(jiān)管，組織定期或不定期檢查，將檔案管理工作納入日常考核范疇與日常工作同部署、同檢查、同考核，確保檔案管理工作日?；⒁?guī)范化。
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活動(dòng)，提高客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)意識(shí)，積極向服務(wù)標(biāo)桿看齊，不斷提升客戶(hù)服務(wù)水平。
三是加強(qiáng)日常考核，強(qiáng)化不定期檢查工作，市場(chǎng)經(jīng)理按照拜訪
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，解決目前評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與分公司日常考核銜接的問(wèn)題。
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、日常考核扣分標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，確保廣大員工知曉率。
二是對(duì)照質(zhì)量/職業(yè)健康安全目標(biāo)中的各項(xiàng)內(nèi)容，結(jié)合瑞昌實(shí)際，充分利用2013年的各項(xiàng)目標(biāo)數(shù)據(jù)，
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了日常考核，增強(qiáng)了考核的科學(xué)性。采取各服務(wù)部市場(chǎng)經(jīng)理直接對(duì)下屬進(jìn)行考核評(píng)分的方式，由客戶(hù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)各營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行考核匯總。
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年度專(zhuān)賣(mài)管理工作質(zhì)量日常考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員在文明執(zhí)法、市場(chǎng)監(jiān)管、案件查處、內(nèi)部監(jiān)管、中隊(duì)建設(shè)等方面的工作進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化；
二是進(jìn)一步明確了專(zhuān)賣(mài)人員的工作
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廉能管理考核工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核以及一、二級(jí)日常考核相結(jié)合，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，確保風(fēng)險(xiǎn)防控措施得到有效落實(shí)。
三是設(shè)立舉報(bào)箱、公開(kāi)監(jiān)督舉報(bào)電話
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，幫助員工鞏固學(xué)習(xí)成果。
日常考核提問(wèn)要求少而精，以1-2個(gè)問(wèn)題為主，每個(gè)問(wèn)題由淺入深涵蓋如何發(fā)現(xiàn)隱患、發(fā)現(xiàn)了該怎么做、如何避免事故發(fā)生等方面。此舉旨在
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”，積極推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法工作上水平。一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。以加強(qiáng)日常考核為手段，提高專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法責(zé)任制重要性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)依法行政意識(shí)。二是進(jìn)一步梳理程序。先后梳理專(zhuān)賣(mài)
