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問(wèn)題整改工作進(jìn)行專題部署，并將整改落實(shí)情況納入日常考核，確保從思想上、認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上把整改工作重視起來(lái)。二是落實(shí)問(wèn)題整改。緊盯問(wèn)題清單，全面對(duì)照整改
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等現(xiàn)象，將如實(shí)通報(bào)并納入日常考核管理。
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服務(wù)部劃清“責(zé)任田”,細(xì)化考核內(nèi)容，將基礎(chǔ)工作分成六個(gè)小板塊，有效保證日常考核的全面性和合理性，同時(shí)也保證量化管理有理有據(jù)。三是工作產(chǎn)生效益評(píng)價(jià)化。設(shè)置每月
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注重專賣日常考核。科學(xué)設(shè)定考核評(píng)價(jià)體系，合理制定考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化各項(xiàng)考核指標(biāo)，以考核為導(dǎo)向，進(jìn)一步激發(fā)全體專賣人員比、學(xué)、趕、超的深厚氛圍。三是
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專賣日常考核?？茖W(xué)設(shè)定考核評(píng)價(jià)體系，合理制定考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化各項(xiàng)考核指標(biāo)，完善專賣人員的晉升通道，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全能者上
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”聯(lián)動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)零售客戶進(jìn)行深入排查和摸底，全面開展內(nèi)管普查專項(xiàng)行動(dòng)，消除不規(guī)范隱患。
三是加強(qiáng)考核。縣局將規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作要求落實(shí)情況納入日常考核
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重點(diǎn)。
三嚴(yán)格考核。加強(qiáng)對(duì)特殊類型客戶卷煙經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的監(jiān)管與考核，將內(nèi)部監(jiān)管、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、真煙異常流動(dòng)情況納入到相關(guān)人員日常考核中。
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。通過(guò)細(xì)化隊(duì)伍管理機(jī)制、人員崗位職責(zé)，認(rèn)真梳理各崗位人員的工作清單，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理科學(xué)化。
三是強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步健全完善日常考核機(jī)制，將專賣、營(yíng)銷
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，優(yōu)化流程。嚴(yán)格工作月計(jì)劃、日落實(shí)制度，日常考核將對(duì)照月計(jì)劃隨機(jī)抽查全員是否按計(jì)劃開展工作，著力優(yōu)化工作流程，提升工作效率。
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的，堅(jiān)決查處不手軟，從根本上規(guī)范零售許可證管理。
二是加強(qiáng)日常監(jiān)管。將許可證管理納入專賣日常考核范疇，市管員走訪市場(chǎng)重點(diǎn)關(guān)注許可證持、亮證和使用情況
