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煙草在線據(jù)經(jīng)濟導報報道 在外資零售業(yè)巨頭分食中國市場時，遭遇經(jīng)營困境的韓國企業(yè)不止樂天瑪特。韓國零售企業(yè)在華發(fā)展緩慢，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位以及本土化進程有一定的聯(lián)系
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的1060.6萬美元的股份支付費用，這是遵守本土化法律的一部分。
“在未調(diào)整的基礎(chǔ)上，由于第二號國際財務報告準則（IFRS 2）的股票支付
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煙重新定位為印度版的手卷煙，從而推廣它們的產(chǎn)品?！彼a充說：“使用
本土化的品牌名稱對于印度消費者來說總是感覺不上檔次，因此有必要推出新的品牌名稱?！?/div>
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的西方美女。為了迎合中國煙民，精明煙草商很快本土化，開始在煙畫上采用中國文化元素，如山水畫、中國古典名著、穿旗袍的中國女明星等等。20世紀上半葉，
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全球的人才為自己的公司服務，是所有世界級企業(yè)成長的一個重要環(huán)節(jié)。英美煙草集團也不例外。它推出的全球人才引進規(guī)劃和各個國家人才之間的流動計劃也為公司提供了最重要的智力資源支撐。
本土化
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區(qū)域的獨有風格上。在打造品牌空間時，會將本地風格納入考量范圍。其與本土化營銷的區(qū)別在于，本土化營銷是外部品牌為進入本土市場而根據(jù)當?shù)赜脩舻娘L俗習慣調(diào)整戰(zhàn)略。 在地化營銷
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。這一項項數(shù)據(jù)無不表明聯(lián)合利華的成功。那么，聯(lián)合利華是如何在歷史長河中脫穎而出的呢？【2】靈活的本土化策略在陌生的市場環(huán)境中，當?shù)氐捏w制、文化、經(jīng)濟、法規(guī)
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的轉(zhuǎn)折點，全球戰(zhàn)略和本土化努力正在取得成果。"去年，其國內(nèi)香煙銷售額為1.6萬億韓元，仍高于海外銷售額（1.44萬億韓元）
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保障項目高效實施，力爭先進貼標設備早日實現(xiàn)本土化投產(chǎn)，填補國內(nèi)高端新型煙草配套設備技術(shù)空白。出席本次會議的德方代表包括HERMA標識業(yè)務部門負責人Rainer
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牌：以品牌本土化推進品牌全球化“品牌出?！?#xff0c;只是企業(yè)全球化的起點，而一個真正引領(lǐng)的全球化品牌必須能夠獲得全球各地市場的認可，成為全球各地用戶喜愛
