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區(qū)域的獨(dú)有風(fēng)格上。在打造品牌空間時(shí)，會(huì)將本地風(fēng)格納入考量范圍。其與本土化營銷的區(qū)別在于，本土化營銷是外部品牌為進(jìn)入本土市場而根據(jù)當(dāng)?shù)赜脩舻娘L(fēng)俗習(xí)慣調(diào)整戰(zhàn)略。 在地化營銷
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。這一項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)無不表明聯(lián)合利華的成功。那么，聯(lián)合利華是如何在歷史長河中脫穎而出的呢？【2】靈活的本土化策略在陌生的市場環(huán)境中，當(dāng)?shù)氐捏w制、文化、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)
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牌：以品牌本土化推進(jìn)品牌全球化“品牌出?！?#xff0c;只是企業(yè)全球化的起點(diǎn)，而一個(gè)真正引領(lǐng)的全球化品牌必須能夠獲得全球各地市場的認(rèn)可，成為全球各地用戶喜愛
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;也要本土化。品牌也要雙循環(huán)，谷愛凌就是中西合璧的結(jié)晶，既有中國內(nèi)容，又有國際化的表達(dá)。就像冰墩墩，既要有熊貓的中國主元素，又要
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二是持續(xù)創(chuàng)新體系完善，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。以構(gòu)建“本土化”精益管理體系為核心，持續(xù)加快平臺(tái)創(chuàng)新；圍繞技能“實(shí)戰(zhàn)化”呈現(xiàn)，結(jié)合各工種相關(guān)流程和崗位
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局（公司）致力于構(gòu)建企管培訓(xùn)“煙草版”、“本土化”的內(nèi)生力量。2015年一季度，他們精心挑選出4名理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的精益管理骨干帶頭人，組建起全省
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（規(guī)范），并加以示范推廣，力求把國外非煙物質(zhì)控制先進(jìn)理念及技術(shù)本土化，切實(shí)提高楚雄煙葉產(chǎn)區(qū)非煙物質(zhì)控制成效，為工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)
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落實(shí)，切實(shí)做到本土化、具體化，確保省局“楷模戰(zhàn)略”在錫山煙草有效落地。
區(qū)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室主要負(fù)責(zé)人參加了學(xué)習(xí)。
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;并不斷完善消化吸收使其本土化，充分彰顯了保煙人敢為人先的優(yōu)秀品質(zhì)，體現(xiàn)了“分公司領(lǐng)導(dǎo)抓的早、廣大煙農(nóng)激情高、技術(shù)措施落實(shí)好”的特點(diǎn)，為高位推進(jìn)龍川江流域特色
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；六是實(shí)現(xiàn)了EAP服務(wù)的本土化和“煙草化”。
該項(xiàng)目以其實(shí)用性、實(shí)惠性和創(chuàng)新性在接受湖南省局科技處和政工處領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)得到了高度贊揚(yáng)，目前已順利通過了湖南省局科技成果鑒定。
