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;將入庫、分揀、出庫流程進行整合，提高倉儲作業(yè)效率，并對送貨管理等流程進行了流程再造，切實提高工作效率。? ? ? ?三是抓課題攻關(guān)，促改革創(chuàng)新
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。二是著眼流程優(yōu)化。深入貫徹精益理念，對煙葉生產(chǎn)各層面、各環(huán)節(jié)的流程進行重新梳理，準(zhǔn)確找出生產(chǎn)過程中浪費時間和資源較多的環(huán)節(jié)，以促進減工降本為目標(biāo)進行流程再造
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企業(yè)軟實力。
平臺打造過程中，長沙市局（公司）聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施流程再造，構(gòu)建全媒體管理新模式，通過季度宣傳
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煙農(nóng)代表參加了培訓(xùn)。
煙葉種植收購合同線上簽訂的目的是確保煙葉種植收購合同業(yè)務(wù)全程線上辦理，以合同簽訂管理流程再造為突破口，高效執(zhí)行煙葉生產(chǎn)管控目標(biāo)。系統(tǒng)上線運行后
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建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建終端成長、客戶評價、配套服務(wù)三大機制，最終實現(xiàn)客戶服務(wù)水平、終端建設(shè)水平、客戶盈利水平的提升。堅持課題研究成果與客戶經(jīng)理職業(yè)化、流程再造、營銷平臺功能升級
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”。通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、禮儀講座、工作流程再造、定期座談交流，查不足、找短板、彌不足，提高送貨人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，真正使標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)入腦、入心、入行。
二是
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、成本控制、流程再造、工藝改進、質(zhì)量提升等多方面。發(fā)布會上，各單位六西格瑪黑帶評委及特邀的中國質(zhì)量協(xié)會、上海質(zhì)量協(xié)會資深六西格瑪專家評委對項目逐一點評，提出完善意見。發(fā)布會
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公司關(guān)于物流配送中心就地技術(shù)升級改造項目的總體情況，就探索構(gòu)建以流程再造、管理優(yōu)化為核心的現(xiàn)代物流運營模式進行了深入了解。王志江充分肯定了物流配送中心技改項目所取得的成績，
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組成，技術(shù)管理以技術(shù)中心為主，業(yè)務(wù)管理以國際公司為主。以國際市場產(chǎn)品開發(fā)和維護任務(wù)為導(dǎo)向，強化管理職能、技術(shù)職能和研發(fā)職能，通過流程再造
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。三是推動流程再造，利用互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)、資源來加強統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理流程，加強工商協(xié)同、支撐精準(zhǔn)營銷，進一步提升運作效率
