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現(xiàn)場(chǎng)管理，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作為主旨，以“現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、轄區(qū)管理整潔化、物流通行清晰化、人員素養(yǎng)提升化、安全管理常態(tài)化、煙葉生產(chǎn)效率化”為
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。庫(kù)存總量、分類明細(xì)、流水記錄等一應(yīng)俱全，訂多少貨、賺多少錢變得“清晰化、數(shù)字化”，大大提升經(jīng)營(yíng)效率。陸小盼的故事還在繼續(xù)，他的左鄰便利店也在不斷地發(fā)展和創(chuàng)新
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多少錢變得“清晰化、數(shù)字化、目視化”，店鋪營(yíng)收狀況不再是一筆“糊涂賬”。最讓朱鴻飛心儀的是云POS系統(tǒng)的會(huì)員管理功能，因地處菜市場(chǎng)區(qū)域，平日除了常住居民之外
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流推廣。
在創(chuàng)建活動(dòng)中，七星關(guān)區(qū)局不斷創(chuàng)新思路，豐富內(nèi)涵，積極探索“工作系統(tǒng)化、制度健全化、流程清晰化、分工精細(xì)化、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、環(huán)境人性化、形象
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問(wèn)題清晰化。隨機(jī)抽檢專賣執(zhí)法視頻，確保執(zhí)法過(guò)程嚴(yán)格按照法定程序進(jìn)行。拓寬零售戶問(wèn)題反映渠道，加強(qiáng)外部監(jiān)督，杜絕出現(xiàn)作風(fēng)問(wèn)題。
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明確客戶經(jīng)理如何做好客戶經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)工作，讓宣傳內(nèi)容規(guī)范化，指導(dǎo)內(nèi)容具體化，重點(diǎn)區(qū)域明晰化，目標(biāo)客戶清晰化，有效的推進(jìn)逐項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
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的管理制度。六字，就是細(xì)、全、高、新、嚴(yán)格、實(shí)。細(xì)，就是要目標(biāo)清晰化、指標(biāo)系統(tǒng)化、操作精細(xì)化。集團(tuán)公司所有單位都要根據(jù)市場(chǎng)和身情況，設(shè)定清晰的、系統(tǒng)的、可操作
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專賣”，努力構(gòu)建監(jiān)管者與監(jiān)管對(duì)象的和諧關(guān)系。通過(guò)職能職責(zé)、監(jiān)督考核、政務(wù)公開、人力資源、裝備配置等方面建設(shè)完善，著力打造“制度健全化、流程清晰化、分工精細(xì)化、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、管理
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來(lái)的，同時(shí)也落實(shí)到管理實(shí)踐本身。只有將兩者融合，才能真正推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
管理即是文化。文化建設(shè)本身就是管理思想清晰化、集約化和績(jī)效化的過(guò)程。美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克在《管理學(xué)
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、質(zhì)量責(zé)任清晰化、質(zhì)量糾偏實(shí)時(shí)化、質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)化。同時(shí)，質(zhì)量管理部門每年相繼開展覆蓋全員、全方位、全過(guò)程的“質(zhì)量月”活動(dòng)，通過(guò)開展工藝質(zhì)量培訓(xùn)、演講和知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣的教育
