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于報表間，把平淡的日子過得無比充實。工作中，王玉喜從未停止創(chuàng)新求索的腳步，不斷以信息技術(shù)為依托探索業(yè)財融合新途徑。他理順ERP物料管理系統(tǒng)、生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)
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帶領(lǐng)跟班工藝員、工藝輪訓(xùn)人員一并開展現(xiàn)場工藝大檢查，主要檢查內(nèi)容為原料煙包核對、香料核對、首自檢、過程殘留、門禁管理、接出物料管理、人員在崗情況。通過做實做細(xì)工藝質(zhì)量專項檢查助力工藝標(biāo)準(zhǔn)
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（分公司）迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，重視統(tǒng)籌安排，制定活動執(zhí)行細(xì)案，對活動新聞報道、市場調(diào)研、物料管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等各方面工作實行責(zé)任
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技術(shù)，持續(xù)提升生產(chǎn)現(xiàn)場精益水平，持續(xù)提升生產(chǎn)加工精益水平，持續(xù)提升成本管控精益水平，持續(xù)提升設(shè)備保障精益水平，持續(xù)提升物料管理精益
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、成本管控、設(shè)備保障、物料管理的精益水平。同時要求打葉復(fù)烤企業(yè)要真正把握精益理念，切實加強(qiáng)精益管理，深入挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;不斷加強(qiáng)內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同
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）卷煙促銷管理辦法》，重點從計劃管理、申請審批、物料管理、項目實施和評估監(jiān)督幾個方面對卷煙宣傳促銷管理制度進(jìn)行了具體解讀，并著重從嚴(yán)格審批、加強(qiáng)管理，
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精細(xì)化管理的內(nèi)涵，立足于工廠的管理實踐，著眼于優(yōu)質(zhì)、高效、低耗快速響應(yīng)市場變化需求，以可操作、可借鑒為準(zhǔn)則，從工藝質(zhì)量、生產(chǎn)組織、物耗管控、物料
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資煙草公司的相關(guān)人員參加了會議。
會議傳達(dá)了《國家局關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經(jīng)營行為的意見》精神，從計劃管理、申請審批、物料管理、項目實施和評估監(jiān)督幾個方面對卷煙宣傳促銷管理制度
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目標(biāo)任務(wù)、婚宴市場宣傳促銷要求等相關(guān)內(nèi)容，并對促銷費用、促銷物料管理、促銷效果評估、督察考評、監(jiān)督管理等方面提出了相關(guān)措施。
《方案》要求，必須高度重視本次促銷活動
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、促銷流程、所屬區(qū)域的界定7項內(nèi)容。還提出了促銷物料的管理、促銷效果評估報告、督察考評、監(jiān)督管理4項措施。
《方案》要求，必須高度重視本次促銷活動，精心組織，
