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，車間專、兼職安全員、班委成員要嚴格檢查考核，督促整改落實，保證責任狀能夠執(zhí)行到位。
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著急；只聽大喝一聲：“住手”，目光聚焦在我們的班委上，一個女同學，上前揪住高個的脖領(lǐng)子，厲聲警告，“再
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煙，其實從進入南煙到現(xiàn)在上了機臺以后，每時每刻我都在學習著每一件事情。不管是機臺上的師傅們還是丙班的每個班委，對我的幫助真的很大，他們會不時地
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，不可能像剛開始推行6S時，到處都有很大的變化，此時得要注意持續(xù)改善?！? 然而，改善初期得需要班委與跟班維修人員每日聯(lián)合針對生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝
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從來不去解釋，依然努力不懈的推行TnPM活動，“作為我們班的班委一員，為了我們班的榮譽，別人講歸講，我還是會好好配合搞好TnPM的工作
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限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn)。
一、轉(zhuǎn)變班組管理機制，實行班組自主管理
成立相應(yīng)的班組建設(shè)工作小組及各班組班委會，改變以前班組長一人管理的傳統(tǒng)
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;最大限度激發(fā)班組活力。”動力車間主任劉建甫介紹道。——設(shè)立設(shè)備、安全、質(zhì)量、民主和文化五個班委，建立了以“班委+工段”為責任主體的“網(wǎng)格化”包干管理模式，強化班委
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;同時由班委領(lǐng)學公司安全文化手冊、安全常用手冊。制作專欄。制作安全生產(chǎn)宣傳專欄，宣傳“人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道”相關(guān)知識，同時利用橫幅、LED顯示屏、網(wǎng)站、微信
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“安全閥”。將安全管理的重心下沉到基層班組，充分發(fā)揮班子建設(shè)職能作用，要求班委組織人員加強巡視、檢查和考核，加強對班組人員的思想狀況、身體狀況以及安全工作進行逐一
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“黨團志愿行、工廠連市場”交流走訪活動。市場共訪，實現(xiàn)服務(wù)聯(lián)動。各支部黨員、團員、班委代表組建起志愿服務(wù)隊，在商業(yè)企業(yè)協(xié)同下，分別赴湘潭、株洲等地開展市場走訪
