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的典型案例教育。各級(jí)組織人事部門要加強(qiáng)對(duì)崗位設(shè)置、用工分配等工作的管理監(jiān)督，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
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;開展具有針對(duì)性的典型案例教育。各級(jí)組織人事部門要加強(qiáng)對(duì)崗位設(shè)置、用工分配等工作的管理監(jiān)督，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格按照合同模板要求簽訂合同，規(guī)范合同簽訂程序，完善
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。各級(jí)組織人事部門要加強(qiáng)對(duì)崗位設(shè)置、用工分配等工作的管理監(jiān)督，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
二是加強(qiáng)合同管理，確保煙葉種植有章可依。嚴(yán)格按照合同模板要求簽訂合同，規(guī)范合同
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，突出政治把關(guān)和政治素質(zhì)考察，著力建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍；突出人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略地位，著力激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力；突出持續(xù)優(yōu)化用工分配
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比武；完善人才評(píng)價(jià)制度，拓寬專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能崗位晉升通道；深化用工分配管理改革，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題。加強(qiáng)縣級(jí)局
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經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、市場(chǎng)開發(fā)、用工分配等相關(guān)方面狠下功夫，并在一些重要環(huán)節(jié)取得突破。
會(huì)議建議，要積極探索“有別于煙草經(jīng)營(yíng)、有利于規(guī)范管理”的管理思路，要始終
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從嚴(yán)思想教育，提高服務(wù)企業(yè)發(fā)展的定力；堅(jiān)持從嚴(yán)隊(duì)伍管理，增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力；堅(jiān)持規(guī)范用工分配，激發(fā)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的活力
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隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)開發(fā)智力資源。六是抓好用工分配管理，持續(xù)釋放政策紅利。七是抓好技能鑒定和教育培訓(xùn)工作，持續(xù)提升員工綜合素養(yǎng)。八是抓好政工人事干部隊(duì)伍自身建設(shè)
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分配制度改革工作。
會(huì)議指出，深化用工分配制度改革，理順人事用工分配工作中不合理、不科學(xué)、不符合規(guī)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成企業(yè)用工分配規(guī)范化、制度化的管理模式
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、最準(zhǔn)確的調(diào)研信息，所有參加座談的員工均由市局（公司）人事部門隨機(jī)抽選。
會(huì)上，員工代表紛紛表達(dá)對(duì)市局（公司）近年來用工分配
