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、疑點、痛點；
三是落實節(jié)點，各個部門相互融合，將現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范整合、轉(zhuǎn)化、簡化；
四是注重實效，嚴格考核，
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操作難點，講解清晰易懂。
本次培訓(xùn)，一方面作為精益煙草的推進步驟，積極探索如何運用精益思想、方法、工具指導(dǎo)實踐，與原來管理體系相互融合解決實際工作
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流程、售后服務(wù)流程、考核評價機制、獎懲激勵機制以及企業(yè)文化交流機制等入手，最終形成一套具有海煙物流特點、業(yè)務(wù)外包方特色、相互融合的業(yè)務(wù)外包管理制度。下階段，各業(yè)務(wù)外包方應(yīng)
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情況的跟蹤分析力度，將對標(biāo)工作與精益改善相融合，促進目標(biāo)指標(biāo)提升，并加強目標(biāo)與體系文件的相互融合，加快目標(biāo)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)力度。
三是深化
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的相互融合，確保變動費用得到進一步降低、年度稅利任務(wù)順利完成；二是突出資產(chǎn)管理的規(guī)范性，加強資產(chǎn)購置及處置的過程監(jiān)管，結(jié)合省局（公司
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。正確處理開展好問題整改與中心工作的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，相互融合，對于涉及行業(yè)的突出問題，市局（公司）與基層單位協(xié)同配合
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；使得工作相互融合、統(tǒng)籌管理，大大提高辦事效率。
三是實現(xiàn)了信息資源共享，加強了信息交流，消除溝通障礙，提高執(zhí)行力，激活企業(yè)
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煙草在線評論 開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要與當(dāng)前煙草行業(yè)實施的“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，在各項措施上相協(xié)調(diào)，做到籌劃上相互聯(lián)動、內(nèi)容上相互融合、方法
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;注重學(xué)用轉(zhuǎn)化和結(jié)果運用，運用黨的理論指導(dǎo)工作實踐，在工作實踐中對知識進行總結(jié)完善，推動主題教育和具體業(yè)務(wù)相互融合、落地落細。
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、生產(chǎn)、銷售、原料、采購、庫存、財務(wù)、信息技術(shù)等九大條線進行全面集成，結(jié)合行業(yè)先進管理模式打造供應(yīng)鏈主計劃運營、業(yè)財一體化等全新業(yè)務(wù)體系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游信息的相互融合
