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、11：30、17：00三個(gè)時(shí)間點(diǎn)安排分級隊(duì)員進(jìn)行等級眼光平衡和等級實(shí)操測試，做到測試有記錄、有考核、有淘汰，提高分級隊(duì)員等級水平，保證專業(yè)化
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，正確協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保不發(fā)生安全穩(wěn)定事件；二是注重商品質(zhì)量，繼續(xù)加強(qiáng)煙葉等級眼光平衡和工作督查，做到公開、規(guī)范、平穩(wěn)收購
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組長檢查分級質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，技術(shù)員對驗(yàn)收后的煙捆進(jìn)行二次驗(yàn)收，保證純度質(zhì)量。聚焦質(zhì)量底線，確保分級眼光平衡，保障煙葉質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)嚴(yán)守質(zhì)量底線
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加強(qiáng)煙葉收購人員崗位培訓(xùn)是做好煙葉收購現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。為此，竹山縣煙葉分公司要求煙站每日收購前召開眼光平衡會，定期組織全體收購人員召開煙葉收購質(zhì)量管控聯(lián)席推進(jìn)周會
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;確保收購工作規(guī)范有序。
四是堅(jiān)持眼光平衡撼不動。依照工商共制樣品為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行對樣收購，平衡收購眼光，保持收購眼光在時(shí)間上和空間上的一致性
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了大難題啊。你看，經(jīng)過我們的分級人員在站上這么集中一分，等級質(zhì)量自然就提高了，煙農(nóng)的收入自然就增加了，而且我們對收購眼光的平衡和分級人員的管理就
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肩上，做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、眼光平衡，以專業(yè)的評定、過硬的技術(shù)開展收購工作，堅(jiān)決杜絕“人情煙”、“關(guān)系煙”和“后門煙”，嚴(yán)禁“吃、拿、卡、要”，
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松。堅(jiān)持對樣收購、眼光平衡制度，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)收到底，嚴(yán)禁人為干擾等級、后期放松等級要求現(xiàn)象，確保公平公正收購。
二是督查考核不放松。梳理煙葉收購責(zé)任清單
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二是狠抓收購紀(jì)律有始有終。要求收購人員嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，始終堅(jiān)持“一個(gè)眼光”平衡收購，做到一個(gè)眼光收到底，嚴(yán)格排查收購異動
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一是堅(jiān)持收購標(biāo)準(zhǔn)。做好每日早晚收購眼光平衡，做到收購眼光一把尺子量到底，狠抓等級純度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保收購平穩(wěn)。
二是狠抓安全生產(chǎn)
