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四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠日前召開數(shù)字化賦能工藝質(zhì)量管控突破專題研討會(huì)。會(huì)議從總體目標(biāo)、基本原則、基本思路、任務(wù)體系圖、重點(diǎn)任務(wù)清單和應(yīng)用場景六個(gè)方面對《什邡卷煙廠數(shù)字化賦能工藝管控模式
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模式從戰(zhàn)略管控型調(diào)整為以經(jīng)營管控型為主的復(fù)合管控模式過程中，這6項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的獲批實(shí)施既是云南中煙企業(yè)管理體系建設(shè)工作成果的客觀反映，又將促進(jìn)云南中煙本部更好地發(fā)揮資源的協(xié)同
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，統(tǒng)籌開展工藝總體設(shè)計(jì)，不斷形成能夠彰顯產(chǎn)品特色的專有技術(shù)和核心工藝；實(shí)施“智能+工藝”管控模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工全過程參數(shù)指標(biāo)可視可控，
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;金葉公司踐行精益管理，積極探索建設(shè)以能源管理體系為平臺(tái)的“一體五化”能源管控模式，獲得國家局的高度肯定。
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治理規(guī)范化水平的重要舉措。前期，公司編制了《關(guān)于加強(qiáng)子公司管理的工作思路及計(jì)劃》。會(huì)議圍繞工作開展的背景、管控模式的明確、整體思路等進(jìn)行了簡要介紹，對子公司管控原則、管控模式
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、業(yè)務(wù)過程、績效考評四個(gè)管控的高效協(xié)同與聯(lián)動(dòng)，建立了以操作手冊為指導(dǎo)、以物流信息系統(tǒng)為工具、以各層次文件為標(biāo)準(zhǔn)的原輔料業(yè)務(wù)精益管控模式?！ 【?em class="term">管控模式實(shí)施以來，原輔料物流
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抓實(shí)各環(huán)節(jié)成本管控工作；進(jìn)一步明確A、B、C類成本控制點(diǎn)管控模式，統(tǒng)一臺(tái)賬化、表單式管控要求，規(guī)范清單建立、檢查評價(jià)、效果驗(yàn)證等管理模式，打牢
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控模式,加大成果推廣應(yīng)用。強(qiáng)化質(zhì)量工作上下聯(lián)動(dòng)與內(nèi)部協(xié)同,進(jìn)一步推動(dòng)“雙向?qū)?yōu)”轉(zhuǎn)變,優(yōu)化生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量檢驗(yàn)和考評辦法,將質(zhì)量績效落實(shí)到崗位。深化制絲智能管控系統(tǒng)的應(yīng)用,建立數(shù)字化卷包工藝質(zhì)量過程管
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控模式，逐步實(shí)現(xiàn)每日質(zhì)量一目了然、問題整改有跡可循的智能化監(jiān)管目標(biāo)。建立“常規(guī)+重點(diǎn)”能耗管控模式。按照工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型中長期規(guī)劃，借助數(shù)字化技術(shù)解決生產(chǎn)難點(diǎn)
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相關(guān)資料，編制了《關(guān)于加強(qiáng)子公司管理的工作思路及計(jì)劃》。會(huì)上，公司辦公室圍繞工作開展的背景、管控模式的明確、整體思路等方面進(jìn)行了簡要介紹，對子公司管控原則、管
