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深化專銷“17+5”工作模式，推進(jìn)卷煙銷售和市場監(jiān)管有機(jī)統(tǒng)一和無縫連接，實(shí)現(xiàn)卷煙提質(zhì)、管理增效。
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和設(shè)備運(yùn)行中普遍存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，積極開展技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，挖掘管理增效點(diǎn)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，樹立班組成員的創(chuàng)新意識(shí)、改革意識(shí)，
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;嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行；健全財(cái)務(wù)分析機(jī)制，提供決策支撐。以改革創(chuàng)新考核機(jī)制為突破口，設(shè)立創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)創(chuàng)新，推動(dòng)改革增效、管理增效
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;嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行；健全財(cái)務(wù)分析機(jī)制，提供決策支撐。以改革創(chuàng)新考核機(jī)制為突破口，設(shè)立創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)創(chuàng)新，推動(dòng)改革增效、管理增效
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的普及應(yīng)用，為高質(zhì)量推進(jìn)公司管理增效工作做出更大的貢獻(xiàn)。
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工作效率，全面實(shí)現(xiàn)管理增效。
過程嚴(yán)管，質(zhì)量升級(jí)。充分發(fā)揮專業(yè)質(zhì)檢“小分隊(duì)”作用，實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)宣貫+工藝抽檢”雙項(xiàng)行動(dòng)，在檢查的過程中對
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，QC作為公司實(shí)現(xiàn)“管理增效”的一種實(shí)用手段，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，公司QC工作要緊緊圍繞“提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降本增效、不斷創(chuàng)新”的基本定位
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開展2015年度管理創(chuàng)新（精益管理）第一批項(xiàng)目現(xiàn)場答辯評審。
為貫徹落實(shí)國家局精益管理增效工作部署，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”基本定位
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突破、強(qiáng)信心，為全面提高煙葉質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；堅(jiān)定在提高企業(yè)管理水平上求突破、強(qiáng)信心，提高管理增效對稅利增長的貢獻(xiàn)度；堅(jiān)定在提高隊(duì)伍建設(shè)水平上求突破
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工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠廠長付斌作了題為《爭創(chuàng)精益十佳 深化管理增效 努力實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展良好開局》的報(bào)告。其中提出2016年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)
