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秩序井然、規(guī)范高效。
煙葉自動化收購線系基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一次煙葉精益物流管理探索，煙葉全程使用自動化輸送線傳輸。排號環(huán)節(jié)，由煙農(nóng)刷合同本取得交售順序；派工
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，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定。加大考核評價力度，采用月度考核與年度考核相結(jié)合的方式，杜絕一切非必要開支。深入對標(biāo)管理。探索建立符合本單位實(shí)際的對標(biāo)體系，
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;市局危延鶴副局長就“互聯(lián)網(wǎng)+專賣管理”的探索工作提出了三點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。要充分認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在專賣管理工作中的重要性，“互聯(lián)網(wǎng)
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”措施，確保企業(yè)精益管理探索謀劃早、起步穩(wěn)、動作實(shí)、效果好。
一是破陳舊思維，樹立新理念。自上而下層層抓好觀念更新，從分析當(dāng)前形勢背景、講解國內(nèi)外管理案例
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省局的指導(dǎo)下，在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，搶先起步精益管理探索。為引入新的管理思維，更好釋放管理紅利，由局黨組領(lǐng)軍，成立工作班子
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管理模式，注重安全標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、配送規(guī)范化、隊(duì)伍專業(yè)化、考核立體化、物流多元化，實(shí)施“望聞問切”安全排查、機(jī)關(guān)部門掛片跟送、開展每日早會、三級考評管理、探索兩煙物流建設(shè)
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，以剛投入運(yùn)行不久的新空壓機(jī)房為試點(diǎn)，進(jìn)行色彩化管理的探索。在刷漆期間，天天守在空壓機(jī)房，根據(jù)廠部標(biāo)準(zhǔn)色要求，組織人員對空壓機(jī)房所有
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專賣監(jiān)督管理長效機(jī)制為抓手，鞏固加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的組織建設(shè)、制度建設(shè)和信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升內(nèi)部規(guī)范水平。要繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理和探索創(chuàng)新，全面提升創(chuàng)建優(yōu)秀縣級
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;增加了制造商的成本。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，公司通過多樣化供應(yīng)商基礎(chǔ)，優(yōu)化庫存管理和探索替代采購方案來適應(yīng)。Covid-19還顯著改變了消費(fèi)者行為，從而影響到煙草業(yè)
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，保障了產(chǎn)品交付率，數(shù)字化驅(qū)動型生產(chǎn)管理探索邁出堅(jiān)實(shí)一步。同時，重新劃分聯(lián)合工房區(qū)域，推進(jìn)生產(chǎn)工藝布局優(yōu)化；梳理制定大量工藝標(biāo)準(zhǔn)與流程
