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的基礎(chǔ)上，落實(shí)一系列改善措施，使得精益成果不斷鞏固，并植根在每一位員工心中。從員工站在崗位前開(kāi)始工作到參加廠里開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，每一處都存在精益管理
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;形成精益成果并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，讓大家體會(huì)到參與精益活動(dòng)的好處，不斷提高員工的參與積極性。
實(shí)行精益管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，不可能一蹴而就
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，要求全體干部職工從身邊工作，身邊事出發(fā)積極開(kāi)展“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”，形成精益成果的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，讓大家體會(huì)到參與精益活動(dòng)的好處
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，踐行“三全理念”，搭建“精益改善、流程診斷、現(xiàn)場(chǎng)管理”機(jī)制，讓精益成果、精益工具應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)崗位，讓“小課題”發(fā)揮“大效率”，
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9.8分鐘，客戶滿意度提升了5個(gè)百分點(diǎn)，這真是個(gè)精益好點(diǎn)子！”對(duì)于陳艷琢磨出來(lái)的精益成果，睢寧分公司負(fù)責(zé)人這樣評(píng)價(jià)道。
愛(ài)“折騰”的陳春穎
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，不斷優(yōu)化資源配置，提升管理短板，固化精益成果。ARIS(Architecture of Integrated Information System)是德國(guó)
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增效。同時(shí)，還要注重精益骨干的帶頭引領(lǐng)作用發(fā)揮和優(yōu)秀精益成果的推廣運(yùn)用。
三是推進(jìn)信息化建設(shè)。各單位要結(jié)合管理實(shí)際，加大信息化建設(shè)投入，進(jìn)一步整合優(yōu)化現(xiàn)有
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將成果納入到中心管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)成果在業(yè)務(wù)流程中的固化，努力使精益改善成果創(chuàng)造最大價(jià)值。到2015年7月，共開(kāi)展精益改進(jìn)項(xiàng)目15項(xiàng)，共計(jì)形成精益
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，兩化深融折射“數(shù)字阜煙”。百舸爭(zhēng)流，生產(chǎn)線上的靈光乍現(xiàn)、工作室里的刻苦鉆研、發(fā)布會(huì)上的意氣風(fēng)發(fā)，300余項(xiàng)精益成果、拔尖壯腰的育苗計(jì)劃，敢想敢拼
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;公司）精益管理降本提效、價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)縮影，像這樣的精益成果輸出還有很多?！獧C(jī)關(guān)干部聯(lián)系基層“精準(zhǔn)幫扶”，通過(guò)“1+1+1”精準(zhǔn)幫扶路徑
