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;詳細(xì)介紹了精益工具及實(shí)戰(zhàn)案例，如6S改善活動(dòng)、提案制度、合理化建議、TWI、價(jià)值流程圖工具等。并以導(dǎo)入精益思想是基礎(chǔ)、建立精益組織是支柱、推行精益方法是切入點(diǎn)、形成精益流程是抓手、實(shí)現(xiàn)
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課題，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員思考的積極性、主動(dòng)性，展開(kāi)了寓教于樂(lè)的互動(dòng)式教學(xué)。培訓(xùn)會(huì)就精益生產(chǎn)“七大浪費(fèi)”、精益管理（7±2）模式、精益原則、精益方法、精益
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理念學(xué)習(xí)宣貫，深入把握精益管理的內(nèi)涵，營(yíng)造全員精益的良好氛圍。
二是找準(zhǔn)精益方法，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)持把握“有機(jī)融入、重點(diǎn)突破，點(diǎn)面結(jié)合
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管理創(chuàng)新。以黨的群眾教育路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，把基層職工的好觀念、好建議收集上來(lái)、接納進(jìn)來(lái)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，真正把精益思想、精益
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統(tǒng)計(jì)分析和費(fèi)用精確核算等方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成大家用精益方法和工具貫穿工作始終。
二是成立不同的項(xiàng)目組。根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果，挑選不同的人員劃分現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新QC小組、后勤管理小組
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，宣傳精益工具和精益方法，鼓勵(lì)引導(dǎo)職工立足崗位工作實(shí)際，積極探索工作新技術(shù)、新方法、新模式，推動(dòng)煙草物流高質(zhì)量開(kāi)展。
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。將精益管理思想導(dǎo)入實(shí)際工作，積極宣傳精益管理理念，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與到精益管理中來(lái)，靈活運(yùn)用精益方法處理日常工作，營(yíng)造人人參與的良好氛圍
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;結(jié)合精益方法，不斷優(yōu)化黨建工作標(biāo)準(zhǔn)流程，細(xì)化黨建工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。以“系統(tǒng)、規(guī)范、實(shí)用”為原則，運(yùn)用PDCA循環(huán)，在黨建工作安排上實(shí)行臺(tái)帳管理
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流程再造，促進(jìn)審批辦理高效化。運(yùn)用QC工具和精益方法，簡(jiǎn)冗余環(huán)節(jié)，縮審查時(shí)限，積極與營(yíng)銷、配送部門溝通協(xié)商，在原7日內(nèi)辦結(jié)的基礎(chǔ)上
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”轉(zhuǎn)變，全面提升管理效率和效益。
二是結(jié)合綜合體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，圍繞“導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)”的工作要求，
