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工作，進(jìn)一步激發(fā)客戶經(jīng)理工作潛能、提升客戶經(jīng)理服務(wù)水平。一是精繪“素能評(píng)價(jià)圖”。堅(jiān)持人才資源是第一資源、是行業(yè)發(fā)展動(dòng)力，樹立正確營(yíng)銷人才觀，以隊(duì)伍素能提升為目標(biāo)
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;明確不同的拜訪目的，匹配客戶服務(wù)策略庫(kù)，突出精準(zhǔn)施策，破解拜訪計(jì)劃制定“質(zhì)量不高、目的不明”的問(wèn)題。三是聚焦隊(duì)伍建設(shè)，做真“人才素能提升”。以
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要提升人均效益指標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。五要久久為功“增活力”。繼續(xù)做好“溫馨米煙”黨建品牌、“五個(gè)一”素能提升引領(lǐng)陣地等特色工作不斷提升人員綜合素能，統(tǒng)籌做好控員增效、薪酬
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理念，指導(dǎo)零售客戶創(chuàng)新卷煙出樣，優(yōu)化店鋪空間，打造特色主題陳列專區(qū)，發(fā)揮終端品牌展示主陣地作用。培訓(xùn)賦能，素能提升“激活力”。扎實(shí)
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;總結(jié)重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，為員工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展聚合力、增活力、添動(dòng)力。聚合力，煥發(fā)發(fā)光發(fā)熱“精氣神”。重點(diǎn)圍繞綜合素能提升，
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）主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)深化與攀枝花學(xué)院的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以素能提升為契機(jī)，不斷拓展合作領(lǐng)域，為職工搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，做到
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等工作中予以回應(yīng)和支持，大力提供干事創(chuàng)業(yè)、素能提升平臺(tái)，推動(dòng)談心談話往深里走、往心里走、往實(shí)里走。春風(fēng)化雨，在日常管理中談出溫度。注重從工作中的小事談起
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。凝心聚力，舉辦技術(shù)培訓(xùn)。組建“素能提升”小分隊(duì)，開辦煙農(nóng)培訓(xùn)，著力建成一支懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍。在課堂上為煙農(nóng)傳經(jīng)送寶，讓煙農(nóng)
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業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)營(yíng)銷人員素能提升。針對(duì)客戶服務(wù)，畢節(jié)市局（公司）完善基于誠(chéng)信等級(jí)的五維評(píng)價(jià)模型，精準(zhǔn)自動(dòng)匹配服務(wù)項(xiàng)目，
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有序。突出執(zhí)法人員綜合素能提升。堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式深化培訓(xùn)機(jī)制，以加強(qiáng)煙草專賣行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)工作為著力點(diǎn)，搭建規(guī)范執(zhí)法情景劇演示平臺(tái)，內(nèi)強(qiáng)
