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歷重年齡而輕能力、考核走過場等方面的問題與不足，科學(xué)、民主、公開、競爭與擇優(yōu)的選人用人機制尚未完全形成，或多或少地影響與阻礙著行業(yè)干部職工積極性、主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮
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在心、銷量在行”，堅決摒棄為銷量而銷量、為銷量而考核的思路，不能給客戶經(jīng)理壓任務(wù)，銷量要是市場情況真實反映。
三是落實客戶經(jīng)理“三個為主”的能力考核。對
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”，不僅體現(xiàn)員工的工作信心，更能展示員工的工作素養(yǎng)。在限定的時間內(nèi)完成自己的述職報告，既是對述職人口頭表達能力和語言運用能力的考核，也是對述職人工
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；五是創(chuàng)新激勵機制進一步健全，并加大了獎勵力度，不斷加強全系統(tǒng)科技統(tǒng)計和創(chuàng)新能力考核工作。六是技術(shù)創(chuàng)新專利申報獲得新成績。2010年至今共獲得16個專利。
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有機結(jié)合起來，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)，以品德考核 、業(yè)績考核、能力考核、民主評議為主要內(nèi)容，對員工進行綜合考核評價。
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以來，首批頒布的國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志著行業(yè)已初步建立由國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)企業(yè)評價規(guī)范、專項職業(yè)能力考核規(guī)范等構(gòu)成的多層次相互銜接的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。作為技能人才培養(yǎng)的指揮棒、評價
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學(xué)習(xí)，接受了豐富多樣的理論與技能培訓(xùn)，更經(jīng)受住了對能力考核的反復(fù)檢驗，他們終可以作為一名合格的多面化新型員工走進自己的崗位中。而未來隨著這一多核孵化器模式
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;一些經(jīng)營能力好的零售客戶提出考核要求和內(nèi)容很難理解，希望在經(jīng)營能力的考核上能有一個明確的目標(biāo)。
二、設(shè)施陳列的評價內(nèi)容與終端現(xiàn)狀存在較大差距。有關(guān)陳列設(shè)施這一系列標(biāo)準(zhǔn)普遍較高較細
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權(quán)力運行；四是圍繞中心抓監(jiān)督，確保廉潔高效；五是嚴(yán)愛結(jié)合抓隊伍，提高履職能力。考核組認為該廠在今年的工作中突出了三個亮點：即找準(zhǔn)
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水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”發(fā)展規(guī)劃，在國家局《發(fā)展戰(zhàn)略》和省局《市級局（公司）創(chuàng)新能力考核指標(biāo)體系》的引領(lǐng)下，緊密結(jié)合行業(yè)發(fā)展實際
