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;以“制度建設(shè)、結(jié)構(gòu)建立、管理團(tuán)隊(duì)、服務(wù)體系、內(nèi)部管理、經(jīng)濟(jì)效益”為核心，狠抓“四個(gè)突出”，推動(dòng)煙農(nóng)合作社穩(wěn)健發(fā)展。
一是突出自愿入社，自主管理。按照“民辦
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，實(shí)現(xiàn)安全“定格”無死角；各屬地區(qū)域網(wǎng)格由車間統(tǒng)一劃分，班組自主管理，明確屬地單元網(wǎng)格責(zé)任主體，做到網(wǎng)格到底、責(zé)任到崗；
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“幸福家”小組微信群進(jìn)行通報(bào)警示，切實(shí)提升卷煙零售客戶“明碼實(shí)價(jià)”意識(shí)，形成“自我約束、自主管理”的良性機(jī)制。
四是查遺補(bǔ)漏，立行立改。要求全體人員在做
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形勢(shì)交換了意見。
會(huì)議達(dá)成三項(xiàng)共識(shí)：一是合力加強(qiáng)對(duì)物流寄遞企業(yè)的監(jiān)管，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)黑名單制度，引導(dǎo)物流寄遞企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)和自主管理。二是逐步將全市涉煙
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建設(shè)實(shí)施方案，并成立卓越班組建設(shè)工作推進(jìn)小組。
南纖公司提出，要將卓越績(jī)效模式深化延伸到基層班組管理，打造能自主管理、自動(dòng)學(xué)習(xí)、自發(fā)創(chuàng)新的班組管理模式
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，營(yíng)造學(xué)比趕超的管理氛圍，進(jìn)一步提升部門管理積極性，激發(fā)員工自主管理動(dòng)力。
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問題，從管理機(jī)制上理順了市公司、物流分公司與縣級(jí)分公司三個(gè)主體之間的關(guān)系，同時(shí)也簡(jiǎn)化了物流本級(jí)與對(duì)接點(diǎn)之間的組織層級(jí)和業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)了物流分公司及員工自主管理的主動(dòng)性
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問題，從管理機(jī)制上理順了市公司、配送中心與縣級(jí)分公司三個(gè)主體之間的關(guān)系，同時(shí)也簡(jiǎn)化了配送中心本級(jí)與對(duì)接點(diǎn)之間的組織層級(jí)和業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)了配送中心及員工自主管理
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人員自行制定目標(biāo)，指定帶教人員，自主擬定崗位培訓(xùn)的計(jì)劃，采取“讓?shí)彶蛔屝健狈绞?#xff0c;不斷擴(kuò)大班組自主管理的覆蓋面?！ ∫皇亲灾鬟x擇。班組事先
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;另一方面打通了線上線下的交易障礙，客戶在實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上支付后，自主管理經(jīng)營(yíng)資金，增強(qiáng)了主動(dòng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從而向現(xiàn)代零售終端的轉(zhuǎn)變邁出了重要一步。
該市卷煙
