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、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，著力提升集團(tuán)精益管理水平。
來自集團(tuán)各中心部室、生產(chǎn)廠的33個(gè)精益課題與27個(gè)精益?zhèn)€人參加了此次評(píng)選。為持續(xù)強(qiáng)化精益
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，明確提出“四個(gè)持續(xù)”工作要求，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，著力提升全省系統(tǒng)指標(biāo)水平和基礎(chǔ)管理水平。
一是持續(xù)
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煙草在線慶陽(yáng)消息 為把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”落實(shí)到部門、崗位，做好降本增效的內(nèi)功，近日，甘肅省慶陽(yáng)市局（公司
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“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為目標(biāo)，以“消除浪費(fèi)、四個(gè)提高”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)精益化分揀工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效新目標(biāo)。
一是消除成本浪費(fèi)，
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煙草在線龍州消息 為了扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，近日，廣西龍州煙草在全局范圍內(nèi)開展圍繞“消除浪費(fèi)、降低成本、提高效率”的精益管理診斷暨浪費(fèi)識(shí)別活動(dòng)，通過
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為了實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保、降低成本，自籌建之初，天津市煙草專賣局（公司）物流中心采用的就是周轉(zhuǎn)箱包裝模式，但隨著使用年限的增加
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“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的理念和目標(biāo)貫穿于企業(yè)管理的全過程，加強(qiáng)體系建設(shè)向標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)推進(jìn)，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
一是圍繞中心，
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管理，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念貫穿于物流管理的全過程，通過落實(shí)“三項(xiàng)措施”，持續(xù)提升節(jié)能降本增效工作質(zhì)量，確保
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，全面貫徹“精益管理”思想，將精益改善的理念和方法延伸至經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，著力降低成本，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)增長(zhǎng)，不斷
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煙草在線專稿 引：煙草企業(yè)要以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為核心，按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的工作要求，搭建快速響應(yīng)
