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成果總結(jié)的推廣性，在管理改善、品質(zhì)提升、效率改進、降本增效等領(lǐng)域取得了新成效、新進步。
下一步，江西中煙QC工作將進一步加強與“四大體系”建設(shè)工作的融合
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的長足進步，并對下階段QC工作提出“五個重視”的要求。一是重視頂層設(shè)計；二是重視成果實效；三是重視隊伍培育；四是重視創(chuàng)新精神；五是重視
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，努力實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理、激發(fā)整體活力的目標(biāo)。
一是強化組織管理。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，指定專人負(fù)責(zé)QC工作，組織骨干力量成立課題小組，及時跟進活動落實
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QC工作形象化、條理化、簡單化。
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，更好地發(fā)揮了QC小組在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理中的作用，促進了工廠QC工作整體水平的提高，形成了全員踴躍參與QC小組活動的濃厚氛圍。
截至目前，烏蘭
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煙草在線遼寧消息 3月7-8日，紅塔集團遼寧公司經(jīng)濟運行部組織召開了公司2012年度優(yōu)秀QC成果初審會，共有16項成果參加評審。高級技師、QC工作主管副科長、QC
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寧卷煙廠卷接包車間嬌子QC小組課題《新型煙條翻轉(zhuǎn)裝置的研發(fā)》從來自全國各行各業(yè)、各省市的189個課題中脫穎而出，雙雙獲得一等獎。
近幾年來，廣西中煙將QC工作落到實處
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，再獲佳績。
本次大會上，重慶分廠2010年的QC工作得到了與會領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評。制絲車間求實QC小組的成果“降低SH945型燃?xì)夤艿朗胶娼z機水耗”、動力車間空壓制冷QC
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596個，線上發(fā)布課題489個。據(jù)了解，南寧卷煙廠從搭建平臺、加強培訓(xùn)、完善機制等方面為QC小組提供支持和保障，確保QC工作的順利開展。接下來，
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成績。2024年年初，重慶卷煙廠修訂了QC小組活動管理細(xì)則，對QC工作的實施過程、激勵標(biāo)準(zhǔn)、推廣運用等進行優(yōu)化，旨在提高員工參與QC活動的積極性，同時
