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了較為理想的基地選址；廣泛調(diào)研論證，進(jìn)一步明確了設(shè)計(jì)思路。下一步，要把握好實(shí)用性和人性化的原則，以科學(xué)、高效的理念，深思熟慮
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“排隊(duì)要講先來后到，凡事都要公平公正，年紀(jì)大小都要一視同仁，誰也不能搞特殊化……”。“老人優(yōu)先”說到底并非是一種“特殊化”，而是一種“人性化
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;考核成績?nèi)亢细瘛? 五是強(qiáng)化服務(wù)水平，提升外部客戶滿意度。在堅(jiān)持親情化、人性化服務(wù)卷煙零售客戶的基礎(chǔ)上，物流中心結(jié)合工商聯(lián)動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)措施、細(xì)化服務(wù)
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，全面打造更加科學(xué)、高效，更加規(guī)范化、人性化的辦公環(huán)境。
名詞解釋：
5S辦公現(xiàn)場(chǎng)管理——企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，是指對(duì)辦公工作場(chǎng)所的所有要素
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規(guī)定的工作流程進(jìn)行操作，嚴(yán)把每個(gè)流程環(huán)節(jié)關(guān)，直到過磅入庫，每個(gè)流程都做到不縮水、不走樣。
同時(shí)，在烤煙收購過程中做實(shí)、做細(xì)人性化服務(wù)
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情緒焦慮，往往習(xí)慣吸煙，強(qiáng)行勸阻顯得不夠人性化?！岸O(shè)立室外吸煙區(qū)，實(shí)施起來也有難度，特別是冬季患者更不愛去了，我們多數(shù)醫(yī)院都是通過
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;和員工的學(xué)習(xí)與成長貫穿于整個(gè)目標(biāo)管理的計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估的各個(gè)環(huán)節(jié)，以人性化管理理念來提升員工的滿意度，對(duì)目標(biāo)完成度高、成效顯著、成績突出的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按章獎(jiǎng)勵(lì)
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獲得輿論點(diǎn)贊。這也告訴我們，窗口服務(wù)不能太死板，既不能因執(zhí)行彈性而隨意刁難群眾或降低規(guī)范要求，也不能因制度剛性而少了方便群眾的靈活性和人性化。服務(wù)創(chuàng)新的誠意
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》的合法性、合理性，進(jìn)一步規(guī)范了卷煙市場(chǎng)的秩序，使煙草專賣零售許可證的辦理更加人性化、合理化。
此次聽證會(huì)的召開，不僅是宜黃縣局依法行政的又一個(gè)新的里程碑
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時(shí)，及時(shí)幫助他們溝通思想，消除分歧，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。
三是談心原則人性化。交心談心以關(guān)心、愛護(hù)、鼓勵(lì)全員為重點(diǎn)，本著以誠相待、以心交心的原則
