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戶從自身盈利出發(fā),做好商定總量和品牌上柜工作,努力在全區(qū)統(tǒng)一營(yíng)銷平臺(tái)上做到上檔進(jìn)位。
三是緊盯卷煙銷售目標(biāo),強(qiáng)化營(yíng)銷措施落實(shí)。把目標(biāo)任務(wù)分解到片、計(jì)劃
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戶從自身盈利出發(fā),做好商定總量和品牌上柜工作,努力在全區(qū)統(tǒng)一營(yíng)銷平臺(tái)上做到上檔進(jìn)位。
三是緊盯卷煙銷售目標(biāo),強(qiáng)化營(yíng)銷措施落實(shí)。把目標(biāo)任務(wù)分解到片、計(jì)劃
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層面,持續(xù)強(qiáng)化川煙消費(fèi)氛圍營(yíng)造。
二是聚焦固老育新,推動(dòng)品牌規(guī)格“活起來(lái)”。按照“維護(hù)老規(guī)格、培育新規(guī)格”思路,分類制定傳統(tǒng)產(chǎn)品、自主產(chǎn)品、特色產(chǎn)品上柜
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卷煙的訂購(gòu)、上柜、宣傳工作。
三是指導(dǎo)客戶因時(shí)制宜。提醒客戶抓住旅游旺季特點(diǎn),改變經(jīng)營(yíng)模式,適當(dāng)延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)間,保障客戶盈利,密切客我關(guān)系。
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走訪了馬鞍島零售客戶,詳細(xì)了解島上居民的生活習(xí)慣、外出務(wù)工情況,對(duì)卷煙零售戶卷煙明碼標(biāo)價(jià)、卷煙出樣、重點(diǎn)品牌上柜率、卷煙庫(kù)存和“三員”工作到位情況進(jìn)行了查看,現(xiàn)場(chǎng)與
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開(kāi)展“人人上講臺(tái)”的專題活動(dòng)。
此次專項(xiàng)活動(dòng)安排在每周五下午,由專賣、營(yíng)銷或者內(nèi)管部門(mén)就許可證辦理、案件處理、卷煙罰沒(méi)流程、法律法規(guī)知識(shí)、卷煙銷售、新品上柜等等實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題
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訂單,針對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)思路采用不同的引導(dǎo)方式,調(diào)動(dòng)客戶對(duì)金圣系列卷煙銷售的積極性;二是抓好新品卷煙上柜工作,幫助客戶做好卷煙出樣,為重點(diǎn)品牌
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并幫助新辦證客戶做好初期上柜商品陳列、卷煙出樣、明碼標(biāo)價(jià)、亮證經(jīng)營(yíng)等事宜,結(jié)合新辦證戶所處地理位置、消費(fèi)群體等因素,有針對(duì)性地向客戶推薦卷煙品牌,指導(dǎo)客戶合理
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,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏。
二是品牌培育到位。確定把省產(chǎn)煙作為培育重點(diǎn),通過(guò)拆包展示、上柜考核、站點(diǎn)促銷等方式提升品牌地位。
三是強(qiáng)化服務(wù)到位。指導(dǎo)客戶做好卷煙進(jìn)貨、庫(kù)存管理、推薦
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縣城主要街道和試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行卷煙出樣陳列、新品上柜指導(dǎo)以及明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)。
通過(guò)一段時(shí)期的集中走訪維護(hù),市場(chǎng)基礎(chǔ)工作有了一定的成效,卷煙陳列形象有明顯的提升。同時(shí)