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”。
車間環(huán)境衛(wèi)生狀況不佳，勞動紀(jì)律較為松散等，是蕪湖卷煙廠一度面臨的“老問題”。實施“6S”管理后，工作標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)范圍被明確劃分，現(xiàn)場管理部門自查和互
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，采取錯時檢查、交叉檢查、互檢互查、聯(lián)合檢查等形式，不定期開展由各執(zhí)法部門共同參與的卷煙市場集中整頓活動，定期通報活動進(jìn)展成效，集中解決整頓中存在
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，自律行規(guī)。在協(xié)會的總攬下有序開展多形式的、跨區(qū)域的、分會間互查等活動，確?！懊鞔a實價”工作在全市范圍內(nèi)的同步推進(jìn)和有效實施 。
總之，有了完好的市場基礎(chǔ)
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，加大節(jié)前市場監(jiān)管力度，取得較好效果。1月20日，專賣科市場檢查一隊、二隊針對北七家地區(qū)展開互查行動，加大重點區(qū)域、綜合性集貿(mào)市場的執(zhí)法監(jiān)督力度
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工作有著特殊的作用，是一種市管員之間互查互糾互促的好方式；對于今后的干部競崗、片區(qū)調(diào)整也有著積極意義。
交叉走訪的交叉性區(qū)別于同一片線市管員和客戶經(jīng)理的對應(yīng)性
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，推進(jìn)“信用監(jiān)管、隨機(jī)監(jiān)管、重點監(jiān)管”深度融合。在監(jiān)管實踐中，他們積極融入地方監(jiān)管格局，靈活運(yùn)用日常監(jiān)管、機(jī)動檢查、區(qū)域互查和專項行動等方式，
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車間、配電室、卷煙倉庫等重點區(qū)域開展全覆蓋排查，針對電氣線路、消防設(shè)施、車輛制動系統(tǒng)等關(guān)鍵部位，采用“班組自查+部門互查+專項督查”三級聯(lián)查模式，
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，通過配套建立例會交流、工作聯(lián)動、案件督辦、市場互查、市場監(jiān)測、重點協(xié)查、線索管理等相關(guān)制度，形成了稽查支隊“居中指揮”，各稽查大隊“攥指成拳”的良好運(yùn)作模式
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局（公司）建立“月預(yù)警、季督查、年管理”一體式風(fēng)險防控體系，利用督查、自查、互查，及時跟進(jìn)整改整治問題，做到了問題有反饋、整改有驗證。抓住要害
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互查互評，并根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，限期對出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，形成檢查問題有跟蹤、反饋問題有圖片、問題整改有責(zé)任人的互檢自評格局。
三是強(qiáng)化示范帶
