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、提供支持、開展活動”方面的成熟度和工作成效。
2015年先后組織12支專業(yè)骨干隊(duì)伍在全省開展交叉互評，共評選出綜合評比先進(jìn)單位3個、專項(xiàng)評比標(biāo)兵單位（煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷
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”扎實(shí)開展行政執(zhí)法、行政許可案卷評查工作，切實(shí)提升辦案質(zhì)量和水平。
一是自加壓力，嚴(yán)格自查。首次將評查單位自查工作納入評查內(nèi)容，將自查結(jié)果與最終交叉評查結(jié)
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單位法規(guī)體改科、卷煙營銷中心、物流中心負(fù)責(zé)人等共35人組成。全省共分為三個工作組進(jìn)行交叉互評。通過聽取匯報(bào)、實(shí)地調(diào)研、查閱資料、等方式，各工作組按照《精益管理工作評價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵
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;四是進(jìn)行價(jià)格分析，力求透過價(jià)格了解卷煙投放的合理性；五是進(jìn)行交叉分析，要利用數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，尋找?guī)齑妗N量、客戶類型、品牌、價(jià)格等多個變量之間
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綜合辦匯總審定后，正式出臺《崗位工作質(zhì)量交叉考核實(shí)施方案》；四是相關(guān)落實(shí)人和責(zé)任人按照《實(shí)施方案》的要求，對照《年度工作計(jì)劃表》的當(dāng)期工作任務(wù)，
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優(yōu)勢，打破上下班和節(jié)假日休息時(shí)間的常規(guī)，采取例行檢查、錯時(shí)檢查和交叉檢查的方式，全天候?qū)δ繕?biāo)市場進(jìn)行監(jiān)管，強(qiáng)化市場監(jiān)管力度。
三是加強(qiáng)專銷結(jié)合
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流程的監(jiān)管，確保到位有效、嚴(yán)格規(guī)范。進(jìn)一步加強(qiáng)檢查、考核，增加了季度卷煙零售市場交叉檢查和專項(xiàng)工作交叉檢查，通過檢查進(jìn)行考核，促進(jìn)各規(guī)范水平的提高
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，及時(shí)修訂車輛管理制度，并將車輛管理工作納入全年績效考核中，確保車輛管理工作落到實(shí)處。二是跟蹤問效，交叉檢查。卷煙物流分中心、綜合辦公室抽調(diào)人員對
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，增加檢查頻次、調(diào)整檢查節(jié)奏，有針對性地開展市場檢查。將市場交叉評估機(jī)制充分應(yīng)用到季度考核當(dāng)中，通過科學(xué)合理的評估，提升一線工作質(zhì)量。
二是不斷加大
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;通過與公安緊密協(xié)作，加強(qiáng)打擊源頭、加強(qiáng)市場檢查、加強(qiáng)交叉檢查、加強(qiáng)措施工作、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管、加強(qiáng)法制宣傳。通過“六個加強(qiáng)”，大力提高轄區(qū)市場監(jiān)管力度，從而
