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、提供支持、開展活動”方面的成熟度和工作成效。　　2015年先后組織12支專業(yè)骨干隊伍在全省開展交叉互評，共評選出綜合評比先進單位3個、專項評比標兵單位（煙葉生產、卷煙營銷

”扎實開展行政執(zhí)法、行政許可案卷評查工作，切實提升辦案質量和水平。　　一是自加壓力，嚴格自查。首次將評查單位自查工作納入評查內容，將自查結果與最終交叉評查結

單位法規(guī)體改科、卷煙營銷中心、物流中心負責人等共35人組成。全省共分為三個工作組進行交叉互評。通過聽取匯報、實地調研、查閱資料、等方式，各工作組按照《精益管理工作評價表》和《精益管理關鍵

;四是進行價格分析，力求透過價格了解卷煙投放的合理性；五是進行交叉分析，要利用數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)性，尋找?guī)齑?、銷量、客戶類型、品牌、價格等多個變量之間

綜合辦匯總審定后，正式出臺《崗位工作質量交叉考核實施方案》；四是相關落實人和責任人按照《實施方案》的要求，對照《年度工作計劃表》的當期工作任務，

優(yōu)勢，打破上下班和節(jié)假日休息時間的常規(guī)，采取例行檢查、錯時檢查和交叉檢查的方式，全天候對目標市場進行監(jiān)管，強化市場監(jiān)管力度。　　三是加強專銷結合

流程的監(jiān)管，確保到位有效、嚴格規(guī)范。進一步加強檢查、考核，增加了季度卷煙零售市場交叉檢查和專項工作交叉檢查，通過檢查進行考核，促進各規(guī)范水平的提高

，及時修訂車輛管理制度，并將車輛管理工作納入全年績效考核中，確保車輛管理工作落到實處。二是跟蹤問效，交叉檢查。卷煙物流分中心、綜合辦公室抽調人員對

，增加檢查頻次、調整檢查節(jié)奏，有針對性地開展市場檢查。將市場交叉評估機制充分應用到季度考核當中，通過科學合理的評估，提升一線工作質量。　　二是不斷加大

;通過與公安緊密協(xié)作，加強打擊源頭、加強市場檢查、加強交叉檢查、加強措施工作、加強內部監(jiān)管、加強法制宣傳。通過“六個加強”，大力提高轄區(qū)市場監(jiān)管力度，從而

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