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;，明確提出要全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化。所以，煙草企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理精益化，加強(qiáng)設(shè)備管理信息化建設(shè)，提升設(shè)備管理信息化水平
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）規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化與信息化水平全面提升，生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?nèi)〉妹黠@突破。在堅(jiān)持農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度前提下，積極探索各種土地流轉(zhuǎn)方式，推動(dòng)規(guī)模連片種植
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，使歸檔后所形成的檔案既完整、又不龐雜。
（三）創(chuàng)新工作理念，提高信息化水平。
檔案工作要?jiǎng)?chuàng)新，就要努力使檔案部門從“伸手派”變成
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提升整個(gè)煙草零售行業(yè)的信息化水平。
各移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)近年來也不斷加大了軟硬件設(shè)施投入，正逐步建設(shè)完善成熟的高速光纖網(wǎng)絡(luò)、3G無線寬帶和高清ITV網(wǎng)絡(luò)?；谶@三個(gè)成熟高效的網(wǎng)絡(luò)
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要進(jìn)一步加強(qiáng)，把發(fā)展建立在更加扎實(shí)工作基礎(chǔ)之上。在管理方面，要緊緊圍繞服務(wù)和效率，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高信息化水平為手段
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關(guān)鍵目標(biāo)。立足實(shí)際，突出重點(diǎn)，建立與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)相配套的目標(biāo)體系。三是完善目標(biāo)的閉環(huán)管理。針對(duì)重點(diǎn)突破指標(biāo)，建立專項(xiàng)攻關(guān)方案。四是提高目標(biāo)管理的信息化水平
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大量的人力和物力。較于當(dāng)今信息化水平的發(fā)展，缺少了信息技術(shù)的支撐和信息化的分析，使得這種考核缺少了深層次的提煉與數(shù)據(jù)的采集，同時(shí)缺少對(duì)這種不足形成的原因及規(guī)律
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單位整體推進(jìn)，基地單元具體實(shí)施，不斷提高煙草農(nóng)業(yè)設(shè)施化、信息化水平，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，煙葉品質(zhì)特色化，原料供應(yīng)基地化[1
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，要緊緊圍繞服務(wù)和效率，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高信息化水平為手段，以充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，著力推進(jìn)管理
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健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。隨著行業(yè)發(fā)展，管理創(chuàng)新應(yīng)緊緊圍繞著服務(wù)和效率，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高信息化水平為手段，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性、主動(dòng)性
