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?！? 該公司表示，為了確保對(duì)所有公司的卷煙進(jìn)行公平和平等的征稅，議會(huì)糾正偏差的做法是正確的。
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，以控制偏差為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)、規(guī)范、簡(jiǎn)潔、高效、持續(xù)。三是正確認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理體系的目的，積極做好“十大體系”建設(shè)工作，將“三標(biāo)一體”、“十大
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組織人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，及時(shí)統(tǒng)一眼光，糾正收購(gòu)等級(jí)偏差，準(zhǔn)確平穩(wěn)推進(jìn)煙葉收購(gòu)；二是定期不定期地組織人員對(duì)各煙站的煙葉等級(jí)合格率進(jìn)行抽查
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，核查數(shù)據(jù)時(shí)感慨：“以前擔(dān)心其他人虛報(bào)面積，現(xiàn)在無(wú)人機(jī)一掃、手機(jī)一點(diǎn)，所有數(shù)據(jù)清清楚楚。”智慧監(jiān)管模式運(yùn)行以來(lái)，已發(fā)現(xiàn)并糾正數(shù)據(jù)偏差
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。”年輕技術(shù)員魯杰舉著圖紙插話(huà):“鏈輪組件的安裝角度可能有毫米級(jí)的偏差。”大家你一言我一語(yǔ),思維火花在會(huì)議室里迸射。抓住A、B區(qū)生產(chǎn)間隙,維修團(tuán)隊(duì)兵分三路展開(kāi)攻堅(jiān)。陸建明帶領(lǐng)突擊組化身設(shè)備“外科
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，邀請(qǐng)優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合市局季度檢查，組織座談研討，及時(shí)糾正偏差，形成PDCA循環(huán)，持續(xù)優(yōu)化考核工作，推動(dòng)整體工作水平
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取樣盒在烘箱內(nèi)放入和取出過(guò)程中,取樣盒之間容易出現(xiàn)位置偏移或碰撞,導(dǎo)致盒內(nèi)樣品出現(xiàn)拋灑或盒內(nèi)樣品傾斜,造成含水率檢測(cè)結(jié)果出現(xiàn)微小偏差,不利于過(guò)程的精準(zhǔn)控制。物料含水率檢測(cè)烘箱示意圖“在烤架上簡(jiǎn)單做出定位
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;及時(shí)處理收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量偏差，及時(shí)處理收購(gòu)質(zhì)量中存在的問(wèn)題，保持收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量穩(wěn)定，確保等級(jí)純度和等級(jí)質(zhì)量的提升，推進(jìn)平穩(wěn)收購(gòu)。二是區(qū)煙草分公司
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規(guī)范填報(bào)物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)收集、保存物流運(yùn)行3個(gè)板塊17項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，開(kāi)展關(guān)聯(lián)分析，消除人工差錯(cuò)和隨機(jī)偏差，完整準(zhǔn)確積累物流數(shù)據(jù)資源。三是以數(shù)字
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前提高16.53%，烘絲出口水分偏差控制水平相對(duì)改造前提升28.57%。此前，重慶卷煙廠(chǎng)積極開(kāi)展了2024年重慶市數(shù)字化車(chē)間申報(bào)工作。申報(bào)中，該廠(chǎng)認(rèn)真解讀
