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，以提升服務(wù)質(zhì)量為紐帶，狠抓春節(jié)市場(chǎng)卷煙銷售：一是將銷售任務(wù)分解到各個(gè)片區(qū)，客戶經(jīng)理分解到每一個(gè)訪銷日；二是專銷結(jié)合，客戶經(jīng)理
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煙葉產(chǎn)業(yè)奠定良好基礎(chǔ)。
分解任務(wù)。按照全鎮(zhèn)5000畝植煙任務(wù)層層分解到鎮(zhèn)、村、組干部。同時(shí)，各責(zé)任人分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書，做到任務(wù)量化、責(zé)任細(xì)化、落實(shí)強(qiáng)化。
宣傳政策
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;認(rèn)真編排2011年元月份節(jié)日市場(chǎng)卷煙計(jì)劃，切實(shí)做到計(jì)劃科學(xué)、合理。
卷煙銷售指標(biāo)逐日分解、將具體銷售指標(biāo)分解到日、落實(shí)到線，要求客戶經(jīng)理按照預(yù)定計(jì)劃，
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煙草在線灌云消息 新年伊始，江蘇灌云縣局召開中層干部會(huì)議，全面分解新一年通訊報(bào)道任務(wù)，切實(shí)推動(dòng)宣傳工作再上新臺(tái)階。
近年來(lái)，灌云縣
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，對(duì)卷煙庫(kù)存、品牌走勢(shì)、消費(fèi)需求等方面下大功夫，做到“早謀劃、早安排”，迎接節(jié)日銷售旺季工作。
1.加強(qiáng)卷煙銷售指標(biāo)逐月分解。依據(jù)縣局卷煙銷售指標(biāo)，
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工作當(dāng)前存在的問題及下一步改善思路、立項(xiàng)評(píng)審事項(xiàng)三方面進(jìn)行了匯報(bào)。項(xiàng)目匯報(bào)人重點(diǎn)圍繞“項(xiàng)目現(xiàn)狀及原因分析、整體目標(biāo)、階段性分解目標(biāo)、實(shí)施措施計(jì)劃、預(yù)期效果(效益)”等方面進(jìn)行了匯報(bào)。參會(huì)評(píng)委從課題重要性及
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煙草設(shè)備開發(fā)技術(shù)領(lǐng)域，方法包括：對(duì)香料樣品進(jìn)行熱重分析，收集香料樣品的熱分解動(dòng)力學(xué)數(shù)據(jù)；基于香料樣品的熱分解動(dòng)力學(xué)數(shù)據(jù)，分析香料樣品
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，在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)范等方面涌現(xiàn)出一大批課題。聚焦重點(diǎn)，加快任務(wù)落實(shí)。各單位、部門逐層逐項(xiàng)分解工作任務(wù)和工作目標(biāo)，針對(duì)分解的重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)指標(biāo)，組建
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。任務(wù)分解“精”，嚴(yán)格按照煙葉種植計(jì)劃，按需采購(gòu)各種煙用物資，并預(yù)先分解至各站點(diǎn)，中心倉(cāng)庫(kù)積極與供應(yīng)商溝通聯(lián)絡(luò)，確保物資保質(zhì)保量、按需
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。著力打造流程型班組。對(duì)照各崗位工作職責(zé)，將業(yè)務(wù)涉及的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理研究，提煉出關(guān)鍵執(zhí)行要點(diǎn)，分解到崗位、分解到流程節(jié)點(diǎn)，提升事事有流程、人人講
