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運行平穩(wěn)可控。三是重思想，轉(zhuǎn)作風。組織干部職工圍繞“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”活動主題，結(jié)合各自崗位特點，通過講述自身對安全生產(chǎn)的認識
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。三是始終聚焦融合創(chuàng)新和自主可控。3年間，該市局（公司）共開展數(shù)字化探索創(chuàng)新項目3項，優(yōu)化了業(yè)務流程，提升了工作效率。3個課題獲得
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措施，確保專項整治活動在疫情可防可控的條件下開展。
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工作有序可控，迅速凝聚起全員同心戰(zhàn)疫形成強大工作合力。聚焦就地技改，在“實”字上下功夫。堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，各項工作從“全面鋪開”到“跑出加速度”。各工作組
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流程的信息追溯和過程可控，更好發(fā)揮物流狀態(tài)信息方便、快捷、準確的服務特色，持續(xù)推進與零售客戶的物流狀態(tài)信息共享，進一步提升客戶體驗、提升服務質(zhì)量、增強管理實效
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應對保障。加快貨源調(diào)撥。為有效應對疫情防控期間不可控因素對卷煙銷售的影響，積極強化貨源組織協(xié)調(diào)工作，加快卷煙貨源調(diào)撥及協(xié)議執(zhí)行進度。截止目前，全市上半年協(xié)議
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雪茄煙葉生產(chǎn)全鏈條已實現(xiàn)自主可控，走出了一條具有當?shù)靥厣膰a(chǎn)中式雪茄煙葉種植開發(fā)之路。
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注重利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)應用等科學管理方法，著力攻堅挖潛空間大的可控成本，由成本費用控制倒逼制度和標準不斷完善、流程和體系不斷優(yōu)化。建立降本增效評價考核體系。對降本增效目標
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;形成溫度監(jiān)測檔案，避免低溫造成育苗損失，做好極端天氣應急準備，確保育苗工作整體形勢可防可控。對育苗工場進行安全排查。組織人員對育苗大棚周邊環(huán)境開展地毯式安全
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，做到育苗管理全面全程可控。
