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可查可控可溯，促進(jìn)管理流程持續(xù)優(yōu)化。三是嚴(yán)格落實(shí)提質(zhì)增效。以提升營銷能力、降低辦公成本為導(dǎo)向，將提質(zhì)增效目標(biāo)分解至全市系統(tǒng)各業(yè)務(wù)部門，形成協(xié)同分工、通力合作
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運(yùn)行平穩(wěn)可控。三是重思想，轉(zhuǎn)作風(fēng)。組織干部職工圍繞“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”活動(dòng)主題，結(jié)合各自崗位特點(diǎn)，通過講述自身對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)
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。三是始終聚焦融合創(chuàng)新和自主可控。3年間，該市局（公司）共開展數(shù)字化探索創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提升了工作效率。3個(gè)課題獲得
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措施，確保專項(xiàng)整治活動(dòng)在疫情可防可控的條件下開展。
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工作有序可控，迅速凝聚起全員同心戰(zhàn)疫形成強(qiáng)大工作合力。聚焦就地技改，在“實(shí)”字上下功夫。堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，各項(xiàng)工作從“全面鋪開”到“跑出加速度”。各工作組
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流程的信息追溯和過程可控，更好發(fā)揮物流狀態(tài)信息方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)特色，持續(xù)推進(jìn)與零售客戶的物流狀態(tài)信息共享，進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)管理實(shí)效
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應(yīng)對(duì)保障。加快貨源調(diào)撥。為有效應(yīng)對(duì)疫情防控期間不可控因素對(duì)卷煙銷售的影響，積極強(qiáng)化貨源組織協(xié)調(diào)工作，加快卷煙貨源調(diào)撥及協(xié)議執(zhí)行進(jìn)度。截止目前，全市上半年協(xié)議
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雪茄煙葉生產(chǎn)全鏈條已實(shí)現(xiàn)自主可控，走出了一條具有當(dāng)?shù)靥厣膰a(chǎn)中式雪茄煙葉種植開發(fā)之路。
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注重利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等科學(xué)管理方法，著力攻堅(jiān)挖潛空間大的可控成本，由成本費(fèi)用控制倒逼制度和標(biāo)準(zhǔn)不斷完善、流程和體系不斷優(yōu)化。建立降本增效評(píng)價(jià)考核體系。對(duì)降本增效目標(biāo)
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;形成溫度監(jiān)測檔案，避免低溫造成育苗損失，做好極端天氣應(yīng)急準(zhǔn)備，確保育苗工作整體形勢可防可控。對(duì)育苗工場進(jìn)行安全排查。組織人員對(duì)育苗大棚周邊環(huán)境開展地毯式安全
