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實際問題誰來協(xié)調(diào)解決？怎么能做到步調(diào)一致？對個體的藏標人、地方收藏組織及民間煙刊有何約束力？靠一篇理想化的文章就能一蹴而就，萬事大吉
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，零售戶在搞好卷煙零售中，積極探索更多增值服務(wù)，讓客戶感到“足不出門，就能萬事大吉”，真正為卷煙零售提供好的環(huán)境。
做好零售記賬
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;只是在要考試的前期將要考試的內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，目的就是通過學(xué)習(xí)將考試應(yīng)付過去，證件拿到手就萬事大吉了；每次召開例會強調(diào)學(xué)習(xí)及日常組織員工學(xué)習(xí)，目的是
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春節(jié)時作為禮物贈送給消費者。我還把這些小贈品上貼上春節(jié)的祝福語，如“春節(jié)快樂、萬事如意、笑口常開、大吉大利、心想事成、夢想成真……”顧客在店里購?fù)晡?#xff0c;拿著我送給他們的小禮品
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中來玩，很多時候順便就把家中需要的貨物給帶回了家。
禮貌告別
顧客成交以后，咱們零售戶朋友就不要以為萬事大吉了，有必要的話，伸手給顧客
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只會被認為是一窩蜂的失敗復(fù)制者。
雷軍說過唯快不破，看看搞電商、搞團購的都是大干快上，快速關(guān)門大吉。失敗者不會被人們看成是互聯(lián)網(wǎng)思維，而只會被認為是盲目擴張
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，只要本部門完成計劃，就算萬事大吉。或者不能完成計劃的部門，把責(zé)任推諉給其他工作或部門。大家都沒有意識到，無論是誰的責(zé)任，最終產(chǎn)量計劃沒有
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的發(fā)展要求。
在卷煙品牌培育過程中，許多營銷人員一般是把點布完、把培育品牌送到零售客戶手中就萬事大吉了。一些信息反饋，是斷貨還是滯銷，如何及時補貨、如何提升
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，享譽海外。其后，茂大雪茄煙的工藝流傳于民間，“天生祥”、“大吉祥”、“炳昌祥”等10多家雪茄煙號在宜昌開枝散葉，為我國雪茄煙發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)
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，認為萬事大吉，發(fā)布后不用，把它作為“收藏品”加以封存，從不依據(jù)工作實際進行調(diào)整、更新，企業(yè)的體系文件不完整、不充分、不適宜，
