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零售戶特別是大超市、便利店、煙酒店，要響應(yīng)國家號召，節(jié)約成本，反對浪費。一、優(yōu)化經(jīng)營成本超市經(jīng)營面積大，進貨資金多，人員管理相對
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需要時間和效果驗證了。5.等待觀望。幾乎所有的零售客戶都在等待觀望，都在猶豫徘徊，不管是大超市，還是便利店，都是有一個一致的心聲和反應(yīng)。反正就是
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）這些年，老陳服務(wù)的零售戶，有的孩子考上大學參加工作，有的子承父業(yè)回到家鄉(xiāng)經(jīng)營店鋪，有的店鋪從小賣部升級為大超市……人們的生活變得
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送貨時要先給錢人家才肯送貨，我沒有那么多的資金墊本，你還是從其他大超市拿貨吧。”他說：“那我拿過你家的煙了怎么辦啊？”我說：“現(xiàn)在
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，臉上露出一絲憂慮。“唉，現(xiàn)在生意越來越不好做了。村里的人越來越少，年輕人都出去打工了，留下來的都是些老人和孩子。而且現(xiàn)在大家都喜歡去大超市買東西
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政策旨在通過總量控制和適度緊張的市場平衡來管理供應(yīng)。但近幾年煙草證辦證難度加大，導致新增零售戶增長速度變慢或轉(zhuǎn)負；而且受經(jīng)濟下行因素影響，卷煙零售戶特別是大超市
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，從疫情放開到現(xiàn)在，我所居住鎮(zhèn)區(qū)大超市已經(jīng)很少看到比肩接踵的購物景象了，其中兩個規(guī)模還算不錯的店鋪我晚上散步時觀察發(fā)現(xiàn)，甚至顧客突破個位數(shù)的機會都很
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接觸零售各行業(yè)，滿懷信心的崔雪林還是遇到了一些困難。因為店鋪就在小區(qū)的旁邊，但周邊有好幾家相對有規(guī)模的大超市，競爭可想而知，剛開始，
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，或類似的商品。同樣我們賣煙也是如此，對于一些長期穩(wěn)定的客戶，我們可以給他們設(shè)置信息管理檔案，可以參考大超市的積分制或會員制等，促使其成為自己
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;忙得不亦樂乎?！按迕穸颊f，我的店既氣派又整齊，像城里的大超市，在南京煙草的幫助下，沒想到我的農(nóng)村小店也能變身成為網(wǎng)紅店，現(xiàn)在店里的客流量多了
