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物流的“新兵”，解決了制約卷煙分揀效率的老問(wèn)題。
在陳兆榮的帶領(lǐng)下，儲(chǔ)配部小改小革不斷，創(chuàng)新氛圍濃厚，僅在電子標(biāo)簽分揀設(shè)備上，
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。
通過(guò)自己的“QC”小組進(jìn)行小改小革，是淮安市局（公司）物流配送中心的慣例，這次當(dāng)然也不例外。
3月1日，陳兆榮就帶領(lǐng)QC小組
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和創(chuàng)新，但班組團(tuán)組織未提供他們參與企業(yè)小改小革、OPL單點(diǎn)課題、QC課題攻關(guān)、提合理化建議等活動(dòng)，同時(shí)也缺乏鼓勵(lì)他們參與企業(yè)創(chuàng)新增效的措施和動(dòng)力。
三、班組團(tuán)組織如何
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;無(wú)論怎么合計(jì)都不劃算。對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革，以此達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，是該市局（公司）物流中心的優(yōu)良傳統(tǒng)，這次當(dāng)然也不例外。
2015
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方向的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，也不放過(guò)員工身邊的小改小革。
一是抓科技創(chuàng)新促精益。從全局層面攻關(guān)企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目，制定并實(shí)施科技創(chuàng)新五年規(guī)劃中，確定五年內(nèi)市局（
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;增收節(jié)支，環(huán)保生產(chǎn)，小改小革，先進(jìn)人物宣傳的窗口和陣地，為保山復(fù)烤企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1 充分認(rèn)識(shí)辦好企業(yè)內(nèi)刊的重要性
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企業(yè)的生產(chǎn)管理等方面的專(zhuān)項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、挖潛改造、增產(chǎn)節(jié)約、降低成本等方面提出建議，廣泛開(kāi)展了合理化建議、小改小革
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直接經(jīng)濟(jì)效益3.77億元，參加QC小組活動(dòng)的人數(shù)占職工總數(shù)的16.8%。在此期間南昌煙草持續(xù)創(chuàng)新思維，堅(jiān)持小改小革。先后在2011年全國(guó)煙草行業(yè)QC活動(dòng)中取得了商業(yè)企業(yè)
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，設(shè)備的有效作業(yè)率、完好率都有較明顯提高；持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)、工藝管理和小改小革，其中上半年小改小革17項(xiàng)， 12項(xiàng)
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說(shuō)的，也是這樣做的。
在工藝技術(shù)改進(jìn)方面。為提升我廠的軟實(shí)力，幾年來(lái)他組織參與制絲、卷接包生產(chǎn)線的小改小革達(dá)40多項(xiàng)。一是“對(duì)烘絲機(jī)進(jìn)行參數(shù)優(yōu)化改進(jìn)項(xiàng)目”，
