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行使不正、消極腐敗、違法違紀(jì)仍時有披露，居高不下，屢禁不止。究其原因，多數(shù)是對權(quán)力的制約和監(jiān)督不力，這一點應(yīng)該值得引起行業(yè)高度警惕和警示。當(dāng)前
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在車輛、人員和配送成本上都產(chǎn)生了極大的浪費，長期的物流配送費用指標(biāo)居高不下給我們敲響了警鐘。“不主動就會被動”我們意識到不能再“循規(guī)蹈矩”，只有勇于創(chuàng)新、敢于開拓
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吸煙率居高不下的一個重要原因。
第三，尋求心理寄托。不斷加重的競爭壓力、與父母間的溝通障礙等，使青少年的心理支撐點逐漸變?nèi)?#xff0c;需要尋求新的寄托。
第四
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》，2006年1月正式生效后就開始控制吸煙，但5年來成效微弱，吸煙率居高不下，控?zé)熉募s績效得分偏低，與公約要求差距巨大。目前，
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，尋找出其中波動較大的品牌，在特定時間段，如果該品牌銷量居高不下，是否存在外在收購的現(xiàn)象？如果該品牌銷量一直低迷，是否
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。剩下的用來制造不納稅的卷煙和不受管理的產(chǎn)品，如比迪煙、鼻煙和水煙。
走私類居高不下
通過消費稅、銷售稅、特殊煙草發(fā)展稅和其他稅收，煙草業(yè)為公共財政貢獻(xiàn)了將近500
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，減少設(shè)備運行天數(shù)的同時提升配送車輛滿載率，進(jìn)一步降低運行能耗。銅川煙草則針對傳統(tǒng)煙箱開箱方式效率低、工具損耗率居高不下、環(huán)保屬性不足等問題，創(chuàng)新設(shè)計制作出一款兼具高效
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——工業(yè)企業(yè)競爭、新品牌扎堆、商業(yè)企業(yè)任性投放、社會庫存居高不下；另一邊卻是需求端的冰冷現(xiàn)實——消費者捂住錢包，對部分“新品”無動于衷，對一些老品牌欲望下降
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，自去年10月份開始至今，店里的高價煙一直居高不下。在此情況下，部分煙酒店被迫“關(guān)門歇業(yè)”，部分煙酒店采取“低價傾銷”策略，進(jìn)一步促使高價煙
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專業(yè)人員進(jìn)行，但現(xiàn)實中很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的采購人才、人員周轉(zhuǎn)率高導(dǎo)致培訓(xùn)出現(xiàn)斷層、培訓(xùn)成本居高不下、培訓(xùn)效果不佳。二、問題分析2.1法律法規(guī)規(guī)范與實際操作規(guī)范要求的銜接存在空白、理解不到位、應(yīng)用
