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、產(chǎn)業(yè)水平得到提升。一是建立一支“技術(shù)員—社員小組長—輔導(dǎo)員—烘烤員”的隊(duì)伍，將煙農(nóng)片區(qū)網(wǎng)格化，做到戶戶有指導(dǎo)、人人有服務(wù)。二是嚴(yán)格把控田間成熟度、鮮煙分類、專業(yè)烘烤三個(gè)
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狀況；原收原調(diào)與質(zhì)量管理，包括制度建設(shè)、原煙備貨管理、質(zhì)量責(zé)任追溯；專業(yè)分級(jí)與交售純度，包括前期準(zhǔn)備驗(yàn)收、烤后去青去雜、現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)管理、交售純度把
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“金圣”品牌培育精準(zhǔn)化。根據(jù)各網(wǎng)格站情況制定品牌卷煙上柜、再購、省產(chǎn)煙銷量階段性培育計(jì)劃，跟蹤每周重點(diǎn)品牌的訂足率、再購率，提升市場(chǎng)把控精準(zhǔn)度，積極鞏固重點(diǎn)品牌
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;為穩(wěn)態(tài)運(yùn)行打好基礎(chǔ)。
另一方面，深入生產(chǎn)過程，強(qiáng)化穩(wěn)態(tài)運(yùn)行把控。一是深化點(diǎn)檢精益需求的識(shí)別，通過設(shè)備調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)精益點(diǎn)檢表，落實(shí)振動(dòng)儀、測(cè)溫儀
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;全面完成全市系統(tǒng)34名擬從事專賣執(zhí)法人員執(zhí)法資格考試，考試通過率100%。
二是運(yùn)行把控，突出依法行政主體。進(jìn)一步規(guī)范行政處罰、行政許可行為，推進(jìn)
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。合理把控在研項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，深度聚焦項(xiàng)目在研過程中遇到的瓶頸問題，及時(shí)開展中期調(diào)研與服務(wù)工作。三是拓寬創(chuàng)新工作多元化交流渠道。以“成果交流會(huì)”、“優(yōu)秀課題評(píng)選”等活動(dòng)為載體
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、精準(zhǔn)分析，從全局把控全市及各區(qū)域的市場(chǎng)價(jià)格狀態(tài)。
二是充分與零售戶樣本客戶建立良好客我關(guān)系，擴(kuò)大采集面，增加對(duì)六級(jí)大戶、掃碼客戶、誠信自律客戶市場(chǎng)價(jià)格
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、公車私用、違規(guī)濫發(fā)津貼等行為的嚴(yán)格把控，要求各單位、部門主要負(fù)責(zé)人履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”責(zé)任，帶頭自覺遵守節(jié)日期間的各項(xiàng)紀(jì)律要求。
三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對(duì)機(jī)關(guān)工作
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，重點(diǎn)把控維修重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技術(shù)要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，確保維修過程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
三是突出維修效果檢查。建立維修結(jié)果責(zé)任制度，按月統(tǒng)計(jì)每個(gè)維修項(xiàng)目生產(chǎn)期間故障率
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管理，立足物流運(yùn)轉(zhuǎn)一線，聚焦出入庫打掃碼系統(tǒng)關(guān)鍵部位，把控分揀中心控制和打碼中繼控制等核心點(diǎn)位，按照PDCA模式處理異常信號(hào)，加固
