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，雖然重復(fù)嘗試戒煙，但未能成功。這訴訟為每名原訴人索取10,000元的貼償及懲罰性賠償。
由于原訴訟提出之后已拖延了很長的時(shí)間，反煙草的倡權(quán)人士相信
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具體危害后果的文字和圖形警示，但是工信部卻一再拖延。
建議發(fā)改委任履約組長
2007年，國務(wù)院成立“履約領(lǐng)導(dǎo)小組”。工信部是“履約領(lǐng)導(dǎo)小組”組長單位。作為《公約》的締約方
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天，最長的可能到1個(gè)月?！北绕鹳~期按月計(jì)算，動(dòng)輒拖延賬期的大型零售企業(yè)來說，中小零售企業(yè)對供應(yīng)商來說或許更實(shí)誠也更容易親近。
記者了解到，
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拖延時(shí)間過長造成群體生長發(fā)育不均衡。
1、剪葉的原則
剪葉目的是調(diào)控?zé)熋玳L勢，使其生長整齊健壯，是培育壯苗的有效措施，避免移栽后受外界不良環(huán)境影響產(chǎn)生
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少付款或者盡量拖延付款。作為一聰明的討賬人一定要看到對方的心里去，找到對方給出的理由和借口是不是充分，明確了對方的目的，具體采用什么招數(shù)或者話茬這個(gè)要根據(jù)
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“馬蠅”的叮咬激發(fā)起員工前進(jìn)的動(dòng)力。
當(dāng)前，不少施工企業(yè)面臨的一個(gè)“頭痛”的問題就是員工不思進(jìn)取，本來一天就能完成的工作量，非要拖延到第二天甚至第三天才完成
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查詢“零距離”、口頭咨詢“零厭煩”、審驗(yàn)資料“零含糊”、登記辦理“零拖延”、辦理結(jié)果“零差錯(cuò)”；把專賣法律法規(guī)作為零售戶培訓(xùn)的必選內(nèi)容，提高零售戶規(guī)范自律和守法經(jīng)營意識(shí)
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顧客搭話，拖延顧客留店時(shí)間。特別是對一些老年顧客，這招最有效。老年人一般腿腳不好，行動(dòng)不便，走一會(huì)兒路就累了。店主這時(shí)就會(huì)主動(dòng)問候老人
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的答復(fù)和解釋。這種情況下，其只能是對卷煙零售業(yè)戶提升的問題或者要求采取推諉、拖延或者應(yīng)付的作法來對待。久而久之，由于卷煙零售業(yè)戶對其提出的問題或者質(zhì)疑無法取得滿意的答復(fù)
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走市場、下網(wǎng)點(diǎn)跟班作業(yè)、幫助基層網(wǎng)點(diǎn)解決實(shí)際問題不少于8個(gè)工作日；員工保持當(dāng)天事情當(dāng)天辦，不拖延，不貽誤的扎實(shí)的工作作風(fēng)。在所有員工的腦海里已經(jīng)淡化了雙休日
