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體系運(yùn)行的內(nèi)在動力。實(shí)施精益管理，根本目的是
提升效率、降低成本，而這個(gè)目標(biāo)最終服務(wù)于工廠的發(fā)展目標(biāo)。精益目標(biāo)既要見“樹木”，更要見“森林”，不能因?yàn)?/div>
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，生產(chǎn)效率還有很大提升空間?！标惡１治龅?。
為此，南通煙濾嘴公司在易地技改時(shí)，圍繞提升效率改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，建設(shè)了國內(nèi)外濾棒領(lǐng)域獨(dú)一無二
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、降低成本、提升效率、提高質(zhì)量”的新常態(tài)，推進(jìn)“網(wǎng)上訂貨率、訂單滿足率、電子結(jié)算率、庫存周轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)時(shí)到貨率和客戶滿意率”平穩(wěn)上升，營造“談精益、說精益、學(xué)精益、做精益”工作氛圍
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“綜合執(zhí)法模式”。減少職責(zé)重疊、減少層級實(shí)現(xiàn)扁平化、整合資源、提升效率是行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)設(shè)置最理想的四大基本原則。就目前我國的現(xiàn)狀來看，部門之間職責(zé)重疊、執(zhí)法資源浪費(fèi)、條塊化過重等問題一直
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，通過精益管理，細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，重塑管理文化，運(yùn)用精益工具，擬補(bǔ)管理短板，不斷消除浪費(fèi)，提升效率效益
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”的管理體系有效地融合為一個(gè)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)多體系協(xié)同運(yùn)作，從而減少資源消耗、提升效率。這些年來，福建中煙基礎(chǔ)管理工作不斷得到夯實(shí)，有力地保證了“七匹狼
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人才隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要；著力夯實(shí)“五項(xiàng)基礎(chǔ)”，提升“六種能力”，提升效率和效益。一年來，按照三個(gè)三年規(guī)劃總體部署和年度推進(jìn)計(jì)劃
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的思維模式與行為習(xí)慣，減少企業(yè)內(nèi)部因思維、行為的不同向而帶來的內(nèi)耗，提升效率，確保企業(yè)內(nèi)部企業(yè)組織和企業(yè)廣大員工能“力往一處使，勁往一處用
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，對優(yōu)化資源、提升效率，無疑具有積極的作用，但就當(dāng)前的中國煙草市場而言，充分的市場競爭，或?qū)?dǎo)致煙草控制的“更加不可控”。資本的逐利性
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、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，通過“貫標(biāo)促規(guī)范，對標(biāo)促提升、創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展”，著力夯實(shí)“五項(xiàng)基礎(chǔ)”（有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全
