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，也是煙草人提升效率，贏得逆勢發(fā)展的“黃金契機(jī)”。因此，無論從哪個角度說，搞好“春供”都是煙草人的頭號任務(wù)。作為“春供”重要的一環(huán)，
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具體工作措施。在提升效率指標(biāo)、能耗指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、成本指標(biāo)上下大功夫、見新成效。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年，濟(jì)南卷煙廠開展科技項(xiàng)目雪茄煙制葉線工藝技術(shù)研究等科技研究項(xiàng)目9
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，以消除浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為目標(biāo)，合理運(yùn)用管理工具，持續(xù)優(yōu)化費(fèi)用支出流程，在縣級局全面導(dǎo)入精益思想，塑造精益管理文化
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，成為其第二大股東；蘇寧將以140億元人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份；雙方將打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費(fèi)者提供更加
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;做到管好成本、提升效率。二是當(dāng)好“創(chuàng)業(yè)者”，在“創(chuàng)”字上下功夫。通過推進(jìn)財務(wù)審計領(lǐng)域管理創(chuàng)新，加大財務(wù)審計領(lǐng)域簡政放權(quán)改革力度，推動財務(wù)配套制度和審計監(jiān)督制度
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，導(dǎo)入精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，通過“貫標(biāo)促規(guī)范，對標(biāo)促提升、創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展”，著力夯實(shí)
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，做事不如不做，做多做少沒兩樣的態(tài)度，君不知，數(shù)學(xué)界有一華翁，統(tǒng)籌學(xué)可謂是爐火純青，三步化為兩步，可大大提升
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，打造出一支高效、規(guī)范、貼心的卷煙配送隊(duì)伍，在當(dāng)?shù)貍鳛槊勒劇?
準(zhǔn)時，提升效率
“為提高配送效率，我們除了引進(jìn)TMS技術(shù)平臺外
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、成本等四個方面入手，盡量縮短辦理時間，精簡工作人員，優(yōu)化辦事流程，控制運(yùn)行成本，切實(shí)提升效率和效益；進(jìn)一步規(guī)范公文
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，這樣才能夠在節(jié)省時間而又提升效率的同時讓顧客感動舒心。可是，如果顧客提出了要求之后，我們作為店主，對自己店內(nèi)的商品并不熟悉，找了一遍又一
