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”教育活動相結(jié)合，與落實崗位目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合，各處室要進一步細(xì)化目標(biāo)、明確職責(zé)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率，始終保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好
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預(yù)算不開支，確保預(yù)算的精確性、全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性，真正做到提高效率、促進管理。
考核從我評起，就是要實行全員考核、全過程考核、全天候考核、全覆蓋考核
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;實現(xiàn)降低風(fēng)險、提高效率。同時，電子單據(jù)還能準(zhǔn)確地記錄單據(jù)產(chǎn)生、送料退料、機臺簽字確認(rèn)的具體時間，便于后續(xù)的追溯環(huán)節(jié)；在將來，機臺更是可以通過
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、優(yōu)勢、面臨的挑戰(zhàn)以及未來發(fā)展趨勢。通過對相關(guān)技術(shù)和實際案例的分析，揭示人工智能如何改變物流行業(yè)的運作模式，提高效率，降低成本，并為客戶提供更優(yōu)
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就需要一個樂隊指揮。”（《馬克思恩格斯全集》第23卷，第367頁）企業(yè)管理者要站在企業(yè)全局的高度、長遠(yuǎn)的角度抓好管理，提高效率和效益。管要管在點子
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生產(chǎn)是建立在曲靖市優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)流水作業(yè)基礎(chǔ)之上的價值增值過程。以“提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)”為目的，以流程優(yōu)化設(shè)計、資源要素整合、人員協(xié)同配合為基本調(diào)節(jié)手段，
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，明確責(zé)任；三是加強規(guī)范，提高效率；四是加強協(xié)調(diào)組織工作；五是高度重視現(xiàn)場施工管理；六是做好搬廠前準(zhǔn)備工作；做到
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、提高效率、降低成本”為核心，繼續(xù)圍繞“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”五個方面，在物流非法人實體化運作機制下，努力實現(xiàn)全區(qū)煙草物流運行
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;利用供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程重組的精益方法，圍繞不斷減少浪費、提高效率、創(chuàng)造更多的價值，積極開展微創(chuàng)新、QC等活動，讓改善時刻發(fā)生在物流配送中心的每個角落已成為
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績效目標(biāo)、培養(yǎng)骨干等方面入手，確保組織高效有序運轉(zhuǎn)。
以信息化系統(tǒng)為支撐，煙草企業(yè)逐步打造共享資源，提高效率，暢通信息溝通渠道的現(xiàn)代化企業(yè)
