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，遵照煙站規(guī)定的技術(shù)措施進(jìn)行作業(yè)。
四是實(shí)行層級(jí)考核，提高管理效率。合作社對(duì)管理人員進(jìn)行百分制考核，履行崗位職責(zé)者，考核得分在90分以上
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）強(qiáng)化考核，激勵(lì)創(chuàng)新。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，在以管理方式創(chuàng)新和管理手段優(yōu)化、推進(jìn)企業(yè)提高管理監(jiān)督水平上取得新突破，將創(chuàng)新成效作為各部門(mén)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的內(nèi)容
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;既監(jiān)督內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營(yíng)，又監(jiān)督保障零售戶合理利益，不斷提高管理和服務(wù)水平。
二要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)案件水平。一方面對(duì)大案、要案要借助公安的力量堅(jiān)決一查到底，使其
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;對(duì)品種繁多的商品進(jìn)行分類，是店鋪科學(xué)化、規(guī)范化管理的需要，它有利于將商品分門(mén)別類進(jìn)行采購(gòu)、配送、銷(xiāo)售、庫(kù)存、核算，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。從大的方面來(lái)說(shuō)
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理”是企業(yè)提高管理效能的迫切需要。
與該局（分公司）目前面臨的新形勢(shì)相比，在企業(yè)管理方面，還存在較多不足。一是工作方式粗放，
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的管理成本，而為了提高管理活動(dòng)的效率，又必須使管理程序的資源耗費(fèi)降到最小程度，于是，嚴(yán)格規(guī)范價(jià)值與富有效率價(jià)值的沖突不可避免。
規(guī)范和效率在
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;全面提高管理質(zhì)量和效率，努力實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變；二是夯實(shí)專賣(mài)基礎(chǔ)，始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管，
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填平補(bǔ)齊工作，加強(qiáng)投資項(xiàng)目過(guò)程管理，加強(qiáng)進(jìn)出口工作。要加快信息化建設(shè)，提高管理效率和水平。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提升“好貓”品牌培育水平
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監(jiān)督提供了價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政意識(shí)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部形成了勤廉的良好作風(fēng)，提高管理的水平；積極影響了廣大職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)
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，為制度提供精神支撐，為監(jiān)督提供價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；可以不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政意識(shí)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部形成勤廉的良好作風(fēng)，提高管理的水平；
