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”、干部職工互比“熱學(xué)”的良好學(xué)習(xí)氛圍。
二是抓制度，提高作風(fēng)建設(shè)合力。結(jié)合遵章守紀(jì)大排查活動，進(jìn)一步理順明確各部門和各崗位工作職責(zé)，健全完善機(jī)關(guān)考勤和月度
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職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工作效率等方面的考核力度，增強(qiáng)考評實效。
二是確立月度工作目標(biāo)。每月初，根據(jù)各部門制定的工作計劃確立月度工作目標(biāo)，月底依照工作目標(biāo)
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客戶的能力和整體營銷隊伍素質(zhì)的提升。
據(jù)悉，石林分公司客戶服務(wù)人員營銷技能大比武活動還包括客戶服務(wù)人員月度工作考評比武、零售終端建設(shè)技能比武、月度銷售分析例會技能比武，
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渠道采集市場異常信息，從而有針對性的開展核查與檢查工作?！? 四是月度考核“嚴(yán)”。將市場凈化、客戶服務(wù)、專賣技能、應(yīng)知應(yīng)會、等項目納入執(zhí)法人員的月度績效考核，進(jìn)行打分、排名
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和共性相融合的推進(jìn)模式，共性為全面預(yù)算、新聞宣傳、管理創(chuàng)優(yōu)、政（企）務(wù)公開、安全管理、人才培養(yǎng)和三項工作等七項內(nèi)容，個性為各部門提報的月度自評工作表
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，堅持管理與服務(wù)相結(jié)合的原則，樹立峨眉山行政執(zhí)法良好形象；將專項行動與樂山煙草“磐石2013：月度專題行動”開展相結(jié)合，以全市集中打假
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加強(qiáng)苗期管理工作，建立苗期管理痕跡化資料檔案，確保實現(xiàn)壯苗率達(dá)100%的目標(biāo)。
三是嚴(yán)考核。該縣局將育苗工作納入春季煙葉生產(chǎn)月度考核重點內(nèi)容，并成立考核
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庫及各部門年度績效合約等文件制度，進(jìn)一步明確各項工作的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。
三是修訂各部門及各崗位月度績效合約。將制定出臺企業(yè)級2013年度績效相關(guān)文件制度下發(fā)至各部門，
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的落實，提升設(shè)備的保障能力。月度檢修計劃按正常計劃檢修，再由操作工提出維修需求，作為維修工的考核依據(jù)。落實在線設(shè)備管理檔案，提升備件和設(shè)備維修
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獎勵，并頒發(fā)了月度先進(jìn)零售客戶流動旗。表彰會上，分公司希望受表彰客戶繼續(xù)堅持規(guī)范、守法經(jīng)營，發(fā)揮好引領(lǐng)作用，在卷煙經(jīng)營上多投入，
