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;加強(qiáng)對(duì)管理規(guī)范審查、報(bào)備情況的監(jiān)督檢查力度；繼續(xù)開展兩年一次的管理規(guī)范清理工作，定期公布現(xiàn)行有效的管理規(guī)范目錄。
（三）防控專賣執(zhí)法法律風(fēng)險(xiǎn)
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的客觀化、標(biāo)準(zhǔn)化，并從種種理論出發(fā)去建構(gòu)有效的管理模型，以便有效的規(guī)范和控制管理，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。然而，管理科學(xué)忽視了“人”對(duì)于管理的意義
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和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推出各種管理創(chuàng)新服務(wù)模式，在煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一戰(zhàn)略行為的同時(shí)即全面和國際同行業(yè)接軌，有效管理和精細(xì)化服務(wù)相結(jié)合，從以太網(wǎng)結(jié)構(gòu)到電子商務(wù)終端零售GPS定位
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工作，堅(jiān)持“合理引導(dǎo)、打疏并舉、綜合治理”的方針，聯(lián)合公安、工商等部門，制定積極有效的管理措施，解決好無證經(jīng)營卷煙問題；嚴(yán)格依法監(jiān)管
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，能避免員工的應(yīng)付懈怠心理，促使所有人都瞄準(zhǔn)一個(gè)共同的方向進(jìn)行努力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理模式的有效管理。
（三）要加強(qiáng)責(zé)任分解
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企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展。我們?cè)趯?duì)企業(yè)文化評(píng)價(jià)過程進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)最終的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行審核，以確保評(píng)價(jià)報(bào)告的科學(xué)性、客觀性、準(zhǔn)確性，以保證評(píng)價(jià)
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的運(yùn)營框架，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，然后形成有效的管理運(yùn)營機(jī)制，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是制度化的最高形式
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，從而更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)服務(wù)，也能使領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)各基層部門實(shí)施有效管理。但是，在實(shí)際工作中，有的公文針對(duì)性不強(qiáng)，不能客觀
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市場合理布局和有效管理的角度出發(fā)，應(yīng)辦理煙草專賣零售許可證，從而擴(kuò)大有效管理區(qū)域，消除煙草零售網(wǎng)點(diǎn)盲區(qū)，但其辦證條件因不符合經(jīng)營煙草零售業(yè)務(wù)所需
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以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)的綜合管理體系，全面應(yīng)用目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營主要活動(dòng)全面應(yīng)用信息化先進(jìn)技術(shù)實(shí)施有效管理，管理隊(duì)伍素質(zhì)廣泛提升，管理
