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，定獎懲，就是成果考評，確定獎懲；“一賽”：即“技術(shù)比武”，通過周期性開展技術(shù)比武競賽，激勵提升員工技術(shù)水平。立足
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，線上+線下、課堂+現(xiàn)場、送出去+請進(jìn)來、脫產(chǎn)培訓(xùn)+導(dǎo)師帶徒、鑒定+比武等多專業(yè)、多層次、多方式開展技能人才培訓(xùn)開發(fā)，為技能人才持續(xù)充電
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，就是成果考評，確定獎懲；“一賽”，“技術(shù)比武”，通過周期性開展技術(shù)比武競賽，激勵提升員工技術(shù)水平。三是立足保障管理目標(biāo)穩(wěn)
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練兵比武，激發(fā)員工動能。扎實推進(jìn)物流崗位“大練兵、大比武”活動，組織開展首次全省商業(yè)系統(tǒng)物流崗位理論考試，做到物流從業(yè)人員全覆蓋。成功舉辦第三屆物流技能競賽
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高技能人才。積極籌建卷煙營銷、專賣管理技能比武，靠比武賽出成績，靠競爭提升技能，全面推動營銷、專賣、物流等技能人才隊伍素質(zhì)提升。
始終鋪好“路子
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四是技能比武常態(tài)化。持續(xù)開展每月一次的技能大比武，結(jié)合疫情期間市場新變化、新特征，以社會庫存、動銷狀況、經(jīng)營狀態(tài)、訂貨情況為主要內(nèi)容，組織營銷人員撰寫節(jié)后
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煙葉公司已舉辦過7屆烘烤實操培訓(xùn)和比武，四川省局（公司）已舉辦過4屆，目前探索形成了一整套符合煙葉生產(chǎn)實際、體現(xiàn)煙葉烘烤職業(yè)特點的煙葉烘烤培訓(xùn)
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“傳幫帶”培訓(xùn)。堅持“以崗位培訓(xùn)、業(yè)余學(xué)習(xí)”為主，短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合。多形式、多渠道、多門類對職工進(jìn)行培訓(xùn)，重點突出崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武，探索具有
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各階段進(jìn)程，細(xì)化各項活動的方法步驟、具體要求。全市系統(tǒng)崗位“大練兵”活動從今年6月份開始，2016年6月底結(jié)束，分動員部署、學(xué)習(xí)練兵、比武競賽、總結(jié)提高
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設(shè)備管理奠定基礎(chǔ)。
五是深入開展各種技能比賽及比武。通過開展班組間的技術(shù)比武、質(zhì)量控制、現(xiàn)場6S、設(shè)備關(guān)鍵時間段的保養(yǎng)等活動，比學(xué)習(xí)、比安全、比質(zhì)量、比節(jié)約、比創(chuàng)新、比和諧等，
