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、企業(yè)管理等相關應用中各項工作的標準化、精細化、流程化、規(guī)范化，達到以信息化平臺支撐標準化管理目的，推進管理上水平。
三是以信息安全三期項目實施為基礎，強化
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高度對內(nèi)部管理監(jiān)督工作重要性進行再認識和再深化，圍繞“完善制度、規(guī)范程序、嚴格監(jiān)管”的要求，進一步完善制度，建立長效機制，實現(xiàn)監(jiān)管流程化、突出痕跡化
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的每一項工作在流程化管理平臺上開辟“督察督辦”專欄，設立專人負責督促和考核。并要求中層負責同志都要成為一面旗幟，定期召開例會，聽取中層主要負責人集中
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;實現(xiàn)流程化管理。
二是整合體系，實現(xiàn)業(yè)務全覆蓋。突出體系整合的特點，共性要素執(zhí)行同一管理要求，個性要素單獨作為體系條例列出，所策劃的體系
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“所見即所得的流程中心入口”進行相關業(yè)務的操作。
簡單的事情流程化。在分析預算管理核心要求的基礎上，江西煙草研究年度預算編制、中期預算調(diào)整、預算執(zhí)行控制、預算分析報表等環(huán)節(jié)的標準管理流程
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粗放型向精細化、標準化、流程化轉變，提高大修產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力、質(zhì)量水平和快速響應市場的能力，節(jié)約大修成本。為了認真貫徹執(zhí)行公司關于大修產(chǎn)品精細拆解的要求，
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煙草在線據(jù)東方煙草報報道 近年來，行業(yè)各單位圍繞“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎規(guī)范化、改進持續(xù)化”這一目標，以管理體系建設為主體，以信息化
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的重要性開發(fā)宣傳促銷管理系統(tǒng)，實現(xiàn)宣傳促銷全流程化管理，活動制定、參與申請、訂單發(fā)送、審核訂單、物料選擇、發(fā)放物料、簽收物料、評價活動，整個流程形成完整的閉環(huán)
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3、各崗位工作的制度化、表單化、數(shù)據(jù)化、流程化尚存在不足。尚未制定全面的各崗位工作人員工作手冊，對各崗位工作內(nèi)容缺乏具體的數(shù)據(jù)化規(guī)定和流程化規(guī)定。
三、宿州煙草規(guī)范化管理
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工場帶隊的服務隊隊長吳傳飛與趙廣華拉起家常?！斑@都得益于縣公司推行的‘流程化鮮煙分類作業(yè)’，在采烤分收一體化模式下，將鮮煙分類環(huán)節(jié)工作量前移，重點解決用工難、鮮
