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、改善車(chē)間領(lǐng)料體驗(yàn)，提升管理成效?！眰浼?jì)劃員黃泱說(shuō)。聚焦車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)“前沿陣地”，以新設(shè)備提升領(lǐng)用效率。聚焦車(chē)間一線員工備件領(lǐng)料往返倉(cāng)庫(kù)耗時(shí)長(zhǎng)的痛點(diǎn)，將車(chē)間常用
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戶(hù)日常經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。同時(shí)對(duì)云POS系統(tǒng)庫(kù)存、價(jià)格、支付等數(shù)據(jù)進(jìn)行一次“數(shù)據(jù)清洗”，確保與客戶(hù)共同把庫(kù)存盤(pán)清錄準(zhǔn)、系統(tǒng)價(jià)格按實(shí)際調(diào)整到位。為提升客戶(hù)服務(wù)的精準(zhǔn)性、普惠性和工作效率
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突破的重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難以解決的“痛點(diǎn)”、高質(zhì)量考評(píng)中較為吃力的“堵點(diǎn)”，納入《“1+3+X”黨業(yè)融合工作項(xiàng)目清單》《論文課題清單》《支部委員領(lǐng)題調(diào)研清單》，
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具體要求：一要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入挖掘制約工藝質(zhì)量管控水平提升的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，明確思路，提高解決問(wèn)題的能力。二要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)
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數(shù)字化管理良好生態(tài)。強(qiáng)化課題引領(lǐng)，激發(fā)創(chuàng)新活力。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，從商業(yè)數(shù)據(jù)智能分析、在線流程引擎、辦公軟件在線協(xié)同等方面尋求突破
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產(chǎn)品的痛點(diǎn)，并提供了一個(gè)直觀的設(shè)計(jì)，以迎合用戶(hù)的電子煙習(xí)慣。該產(chǎn)品的口號(hào)“操作方便，供應(yīng)智能”體現(xiàn)了它的特點(diǎn)。Vaposso COSS擁有最小尺寸的電子煙設(shè)備
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；結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，借助創(chuàng)新工作室聯(lián)盟信息化平臺(tái)云端創(chuàng)新模塊，開(kāi)展線上技術(shù)難題交流攻關(guān)，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)摘牌制，分享維修案例、形成攻關(guān)
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成果“專(zhuān)業(yè)級(jí)”。近年來(lái)，廣西中煙南寧卷煙廠著眼于生產(chǎn)實(shí)際中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，切實(shí)開(kāi)展設(shè)備優(yōu)化創(chuàng)新，運(yùn)用合理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具，深化數(shù)據(jù)的采集與分析
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。把解決工作中的斷點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)、賭點(diǎn)問(wèn)題作為首要目標(biāo)，發(fā)揮各類(lèi)創(chuàng)新平臺(tái)效能，提升科研的質(zhì)量與水平，暢通科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加速成果共享
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）將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于挑戰(zhàn)、與時(shí)俱進(jìn)的鉆研精神，加快思想觀念和思維方式轉(zhuǎn)變，聚焦物流領(lǐng)域的短板弱項(xiàng)和痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題集中攻關(guān)，為推動(dòng)平?jīng)鰺煵莞哔|(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效
