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的工作部署，以“找短板、立課題、尋原因、制對策、促改進、重推廣”為工作思路，重點在成本費用、工作方法、創(chuàng)新機制等方面挖潛增效、提質(zhì)降耗，大力營造精益管理氛圍
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細化對標(biāo)方法，積極尋找管理短板，大力開展管理創(chuàng)新，通過發(fā)揮對標(biāo)導(dǎo)向作用，不斷促進全省系統(tǒng)發(fā)展提質(zhì)增效。
一是強化導(dǎo)向作用，積極
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和重點工作完成情況的匯報，并結(jié)合實際對2014年各項工作進行點評，要求各單位、部門要對照目標(biāo)，找出短板，制定措施，奮力沖刺最后一個月
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、摸清下情、優(yōu)化廠情“四情”調(diào)研工作，全員發(fā)動、全面覆蓋，上下同欲、同題共答，精準(zhǔn)識別短板弱項，科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，精準(zhǔn)施策對標(biāo)提升
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，山東省煙草專賣局（公司）堅持精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)發(fā)展方向，聚焦抓管理、補短板、促提升，順利完成全省系統(tǒng)物流管理診斷全覆蓋
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、推進高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍，明確企業(yè)核心競爭力提升的主要方向和關(guān)鍵舉措，對標(biāo)對表補短板、固根基、出亮點，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。不斷打造高素質(zhì)
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;持續(xù)強化創(chuàng)新對彌補業(yè)務(wù)短板、突破工作瓶頸的推動作用，通過三級目標(biāo)引領(lǐng)、強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)、遞進孵化培養(yǎng)三個抓手，推動創(chuàng)新與業(yè)務(wù)工作深度融合，著力打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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質(zhì)量是企業(yè)的生命，提升質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠近年來以夯實管理基礎(chǔ)、提升質(zhì)量管理水平為目標(biāo)，以QC小組活動為抓手，找短板
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期”，是每一個基層卷煙營銷崗位人員應(yīng)該深思的問題。通過對過去一年的工作進行梳理、總結(jié)、分析，筆者認(rèn)為將“補短板、抓執(zhí)行、重提升”作為日常營銷的工作方針，以攻克
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;彰顯優(yōu)勢、補齊短板，推動云南中煙高質(zhì)量發(fā)展。云南中煙信息中心、辦公室等職能部門負責(zé)人，紅云紅河集團黨委委員、副總經(jīng)理李泓燊參加調(diào)研。
周濤一行先后深入曲煙各生產(chǎn)制造
