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強(qiáng)國”“燈塔—黨建在線”“共產(chǎn)黨員網(wǎng)”等載體，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告、新修訂的《中國共產(chǎn)黨章程》；“線下”依托“三會(huì)一課”，采取“個(gè)人學(xué)＋集中
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生產(chǎn)線建設(shè)的進(jìn)程。?活動(dòng)中，全體黨員共同深入學(xué)習(xí)新修訂的《中國共產(chǎn)黨章程》，進(jìn)一步牢固樹立黨章意識(shí)，努力做到認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、嚴(yán)格遵守黨章、堅(jiān)決貫徹黨章、切實(shí)維護(hù)
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掛鉤聯(lián)系人牽頭每個(gè)季度在組長家召開會(huì)議，組織學(xué)習(xí)《卷煙誠信經(jīng)營自律小組章程》、《小組成員的權(quán)利和義務(wù)》、《自律小組成員職責(zé)》等，通報(bào)當(dāng)前卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，著力提升
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。圍繞解決企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問題，把黨建工作寫入公司章程，把黨建責(zé)任體系、組織體系、制度體系、監(jiān)督體系寫入綜合標(biāo)準(zhǔn)體系，并以黨建活動(dòng)載體建設(shè)為抓手
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合作社章程，健全相關(guān)制度，保證合作社高效運(yùn)行。
二是抓好土地流轉(zhuǎn)。以敢想、敢作、敢為的“三敢”精神啃下土地流轉(zhuǎn)這根硬骨頭，通過社員入股模式，
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潛力。
? ? 二是強(qiáng)化管理。高度重視煙農(nóng)合作社管理隊(duì)伍建設(shè)，使管理人員掌握先進(jìn)、科學(xué)的管理知識(shí)，要求并協(xié)助煙農(nóng)合作社完善章程，健全經(jīng)營、管理和監(jiān)督制度
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。
2016年度財(cái)務(wù)審計(jì)后，依照合作社《章程》，理事會(huì)決定將38.39萬元利潤向社員派發(fā)，日前已通過在線支付方式直付至煙農(nóng)（社員
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，要求并協(xié)助煙農(nóng)合作社完善章程，健全經(jīng)營、管理和監(jiān)督制度，使煙農(nóng)合作社達(dá)到經(jīng)營科學(xué)、管理規(guī)范、監(jiān)督有效。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)。借助煙農(nóng)合作社的場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)和機(jī)具優(yōu)勢(shì)
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地方黨委和人民政府的支持，推進(jìn)合作社建設(shè)健康發(fā)展出謀劃策。
一是完善治理機(jī)構(gòu)。進(jìn)一步建立、完善和規(guī)范合作社的治理機(jī)制，要求做到章程健全、運(yùn)行合理、經(jīng)營合法、利益保障。并按
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、監(jiān)管有章程、落實(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，成立了2016年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼資金監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際情況制定了資金監(jiān)管辦法，進(jìn)一步明確了有關(guān)部門在資金監(jiān)管中的職能和作用
