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要求是：全面管理上水平。
在全面推進(jìn)管理上水平，全力推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面：一是要進(jìn)一步發(fā)揮專賣管理的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)作用；二是進(jìn)一步發(fā)揮卷煙營銷的效益主來源作用
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煙草在線清徐消息 為進(jìn)一步促進(jìn)和推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)有效深入的開展，使體系貫標(biāo)工作能真正成為基礎(chǔ)管理上水平的抓手和載體，在基礎(chǔ)管理上水平中發(fā)揮更加積極的作用促進(jìn)“卷煙
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專賣管理上水平。繼續(xù)探索適合周至區(qū)域特征的市場監(jiān)管模式，提高工作效率和資源利用率，堅(jiān)持依法行政，將日常監(jiān)管和專項(xiàng)整治活動有機(jī)結(jié)合，對市場監(jiān)管要橫向
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、服務(wù)管理上水平。強(qiáng)化資產(chǎn)管理。遵循定額、規(guī)范原則，審核各單位（部門）資產(chǎn)新贈、調(diào)劑、核減需求，統(tǒng)籌做好資產(chǎn)跨區(qū)調(diào)劑、采購計(jì)劃、富余物資核減計(jì)劃
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的思想和行動自覺；二是主動抓住機(jī)遇，扎實(shí)推動設(shè)備管理上水平，以裝備制造水平的全面提升，更好服務(wù)冀煙品牌的高質(zhì)量發(fā)展；三是明確工作
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;提升安全保障能力，筑牢守住安全紅線，持續(xù)推動安全管理上水平。
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到工藝質(zhì)量管理隊(duì)伍中，為車間工藝質(zhì)量管理上水平提供有力保障。注重設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控清單的建立與考核。車間根據(jù)各工藝存在的失效模式建立風(fēng)險(xiǎn)管控清單，并確認(rèn)出風(fēng)險(xiǎn)類型
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機(jī)制，落實(shí)“1+N”大協(xié)同平臺，以“融合棋”促進(jìn)企業(yè)管理上水平。完善人才培養(yǎng)。注重專業(yè)型人才培養(yǎng)，盤活人才資源、激發(fā)隊(duì)伍活力；深入挖掘工作中
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，逐項(xiàng)核對，有效提升預(yù)算執(zhí)行率。四是提升預(yù)算管理水平，2022年要完善優(yōu)化相應(yīng)制度，加大預(yù)算考核力度，持續(xù)推動預(yù)算管理上水平。
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;堅(jiān)定“必成”的信念，補(bǔ)齊“善為”的短板，以高標(biāo)準(zhǔn)高要求持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷驅(qū)動創(chuàng)新，推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。三聯(lián)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各科
