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”。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，召開班子專題會(huì)議、黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議持續(xù)推進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)《黨員積分管理考核實(shí)施方案》，堅(jiān)持在各黨支部全面推廣，以“黨員積分
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指導(dǎo)煙葉站（點(diǎn)）制定詳細(xì)可操作的考核方案，把雜劣品種整治與合同調(diào)整相掛鉤，與合作社管理考核相掛鉤，與收購(gòu)站（點(diǎn)
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，持續(xù)推進(jìn)采購(gòu)規(guī)范管理水平提升。一是嚴(yán)格執(zhí)行制度。按照省公司規(guī)范管理工作要點(diǎn)及采購(gòu)管理辦法工作要求，進(jìn)一步梳理、修訂完善市局（公司）采購(gòu)項(xiàng)目管理考核細(xì)則
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，嚴(yán)格網(wǎng)格化管理考核，確保面積落實(shí)到位、栽足栽實(shí)。注重風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持筑牢安全防線。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)措施
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點(diǎn)，育苗期間進(jìn)行干濕交替，做好病蟲害及藻類綜合防治，增強(qiáng)煙苗抵抗力，在栽前1~2天噴施噬菌體、菊酯類藥劑等，降低大田煙苗發(fā)病率。抓好過程管理考核
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完善“三項(xiàng)管理機(jī)制”(即完善廠級(jí)成本管理考核機(jī)制、消耗定額到崗層級(jí)管理機(jī)制、成本控制清單評(píng)價(jià)機(jī)制)，持續(xù)優(yōu)化“3+4+1”成本管控模式，形成系統(tǒng)性的成本
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，并組織技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)育苗薄弱環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)。加大檢查考核力度，嚴(yán)格按照《2023年育苗管理考核實(shí)施細(xì)則》要求，對(duì)全縣的育苗棚建池、物資消毒、物資就位、臺(tái)賬管理情況
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”。動(dòng)力車間制定能耗管理考核細(xì)則，明確了各項(xiàng)能耗指標(biāo)的節(jié)點(diǎn)，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。同時(shí)，他們制作對(duì)標(biāo)管理看板，對(duì)發(fā)生波動(dòng)的能耗數(shù)值
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;以抓工作響應(yīng)速度、執(zhí)行質(zhì)量為作風(fēng)建設(shè)落腳點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)人才隊(duì)伍建設(shè)；堅(jiān)持“好用，管用，真用”的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)原則，以設(shè)備管理
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，提高指揮效能。積極發(fā)揮專賣管理考核“指揮棒”作用，以中隊(duì)為單位，從案件數(shù)、查繳量、物流寄遞、大要案件、大戶治理“五個(gè)維度”，建立專項(xiàng)行動(dòng)考核榜
