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面重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，提升頂層設(shè)計(jì)能力；二是轉(zhuǎn)變投資觀念、提升項(xiàng)目管理能力；三是推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，提升綜合集成能力
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;優(yōu)化體系文件；三是開(kāi)展中層干部體系能力測(cè)評(píng)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部體系管理能力，提升管理決策能力和工作水平。
《方案》要求，全廠各部門(mén)要按
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需要提升；系統(tǒng)管理能力需要加強(qiáng)；抓好管理與信息化深度融合；完善質(zhì)量體系建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控；關(guān)注能力體系建設(shè)，持續(xù)
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；三是開(kāi)展中層干部體系能力測(cè)評(píng)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部體系管理能力，提升管理決策能力和工作水平。
《方案》要求，全廠各部門(mén)要按照“一流管理體系建設(shè)
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督促作用，推動(dòng)了合作社各項(xiàng)工作不斷完善、管理能力不斷提升。
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服務(wù)能力、分析應(yīng)用能力、功能終端管理能力等六個(gè)大項(xiàng)十八個(gè)小項(xiàng)，每個(gè)項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合理分值，逐項(xiàng)評(píng)比，以基層服務(wù)站為單位進(jìn)行自評(píng)，由分公司負(fù)責(zé)復(fù)核
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管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員一致認(rèn)為受益匪淺，進(jìn)一步明晰了工作思路，提升了管理能力。大家紛紛表示，要在今后的工作中，
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，促進(jìn)專賣隊(duì)伍管理能力的新提高。同時(shí)，積極改善一線執(zhí)法人員的工作環(huán)境，提高人員工作積極性和主動(dòng)性。
四是規(guī)范依法行政。深入推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)
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;切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力提升營(yíng)銷服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管、企業(yè)管理能力。
四是緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)對(duì)各種困難
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;不講私情，促公正。參會(huì)干部職工本著對(duì)單位、對(duì)工作、對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅、客觀、公正地評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)對(duì)象的業(yè)務(wù)能力、內(nèi)部管理能力、協(xié)作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
注重程序
