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出發(fā)點(diǎn)，細(xì)化考核方案，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)考核力度，確保營(yíng)銷環(huán)節(jié)的規(guī)范管理工作落到實(shí)處。
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一是加強(qiáng)配送人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。制定完善配送人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及考核方案，圍繞市局對(duì)配送人員技能考核要求，突擊學(xué)習(xí)卷煙需求預(yù)測(cè)、電腦操作應(yīng)用、品牌培育等營(yíng)銷知識(shí)
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對(duì)照市局（公司）《2011年目標(biāo)考核方案》，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握重點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺，全面做好上半年的工作總結(jié)。
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”；五是抓好工作落實(shí)。對(duì)發(fā)展提升年活動(dòng)的五個(gè)方面重點(diǎn)工作進(jìn)行任務(wù)分解，出臺(tái)詳細(xì)的考核方案，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
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當(dāng)前安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)等工作進(jìn)行了系統(tǒng)分析，最后局領(lǐng)導(dǎo)做了總結(jié)發(fā)言：
一是用好“望遠(yuǎn)鏡”，要求各部門嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定及制度，出臺(tái)考核方案時(shí)
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，便于送貨車組合理裝配和發(fā)貨，縮短配送時(shí)間，提高配送效率；調(diào)整配送考核方案，根據(jù)物流中心“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)方案，在加強(qiáng)
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車組合理裝配和發(fā)貨，縮短配送時(shí)間，提高配送效率。三是調(diào)整配送考核方案。根據(jù)物流中心“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)方案，在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量考核的同時(shí)，對(duì)各配送
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；四是要加大考核力度?？h局要制定科學(xué)合理的考核方案，并嚴(yán)格進(jìn)行績(jī)效考核。
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。通過完善績(jī)效考核方案，把5S管理納入到部門季度的績(jī)效考核。實(shí)行部門一把手責(zé)任制和崗位自檢、區(qū)域月檢、公司巡檢的三級(jí)檢查考核制度，形成了覆蓋全員、全過程的5S管理責(zé)任體系。
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績(jī)效考核方案，從領(lǐng)導(dǎo)到員工嚴(yán)格予以兌現(xiàn)，以此提高各級(jí)各類人員的工作責(zé)任心，強(qiáng)化考核機(jī)制；五是關(guān)注天氣變化情況，向客戶宣傳卷煙防霉
